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Metodología GTD

Introducción a la metodología GTD

Rodrigo Fernández en MOVIENDONOS 

GTD
GTD son las siglas inglesas para Get Things Done, algo así como ten las cosas hechas. GTD es una metodología de trabajo que se está poniendo muy de moda últimamente y que funciona especialmente para labores técnicas y especialmente relacionadas con los ordenadores, y además creo que encaja perfectamente para elusuario típico de trabajador en movilidad.

La idea subyacente en toda esta metodología es realmente muy simple, se basa en unsistema de listas de tareas (o TODO lists). La gracia de todo esto se basa en tener varias colas distintas con las cosas que tenemos que hacer organizadas por temas y prioridades, de tal modo que si lo organizamos correctamente vamos a saber en todo momento que es lo siguiente que tenemos que hacer.


En un principio puede parecer aparatoso el tener que crear este sistema y mantenerlo, teniendo que mantener en orden todas nuestras tareas. No obstante esto no hará otra cosa que ahorrarnos tiempo porque no tendremos que estar preocupados de que hacer en cada momento, estar decidiendo que tareas tienen la prioridad máxima. También al escribirlo dejaremos de pensar en nuestras futuras tareas y podremos centrar toda nuestra atención en la tarea que estamos realizando en este momento.

Aunque se trata de solo un método y lo podemos poner en práctica mediante un lápiz y un papel existen varios programas que nos van a ayudar a realizar estas tareas con maor comodidad y eficacia. Los hay para todas las plataformas y yo os voy a recomendar los que en mi opinión son los mejores:

  • Para Windows tenemos muchas opciones, para mi la mejor es en el caso de que usemos Outlook utlizar el plugin de GTD que nos proporcionará funcionalidades GTD. Si queremos un programa a parte podemos usar tudomo, una aplicación con muy buena estética y muy buen funcionamiento.
  • En el caso de tener un mac en mi opinión no hay ninguna duda sobre que software usar y este es Things. Se trata de un software que está aún en versión Beta, lo que se nota en que cada poco tiempo tenemos actualizaciones con mejoras. Aún tratandose de una beta es totalmente funcional y es una verdadera delicia, es con el que yo trabajo día a día.
  • Por último es interesante llevar siempre encima nuestro programa de GTD, por eso son interesantes las versiones que hay para smartphones de estas herramientas. En este punto hay bastantes herramientas para Palm pero pocas para Windows Mobile, la única decente que yo he encontrado es Blade Wiki, que en realidad no es más que un wiki preparado para este tipo de tareas.

La cantidad de software en cuanto a esto es realmente enorme y si nos os convencen mis recomendaciones por la razón que sea os animo a probar cualquier otro programa existente. Existe un wiki en el que van apuntando todas las herramientas existentes para este fin, podéis visitarlo haciendo click aquí.


Tambien

omentarios

Hay la opción de usar un clon de things desde Windows (o desde cualquier SO) con http://thn.gs es una aplicación on line que soporta Gears por lo que también se puede trabajar off line

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Puesta en práctica de la metodología GTD

Rodrigo Fernández

Things versión webEl otro día hablábamos en el post Introducción a la metodología GTD en el que comentábamos de que se trata y que programas podíamos usar para ello. Os recomiendo que si no lo habéis leído y no sabéis que es lo hagáis antes de comenzar con este artículo pues es básico para comprenderlo correctamente. En este artículo voy a contaros como podemos usar una herramienta concreta de GTD para organizar nuestro trabajo. Para mostraros el funcionamiento he decidido usar la versión web de Things, ya que considero que es muy interesante ya que podemos tener acceso desde cualquier sistema que disponga de un navegador web. La interfaz además como veréis es muy clara y agradable. Podéis haceros una cuenta gratuitamente en su página web: http://thn.gs/

Una vez que tengamos nuestro usuario encontraremos la siguiente pantalla:

Inicio de Things

Lo primero que tendremos que hacer es, según la metodología GTD, introducir tareas dentro de nuestro “Inbox”, luego desde allí nos encargaremos de ordenarlo poniendo cada cosa en su lugar. Al final esto es como todo, cada maestrillo tiene su librillo y termina adaptando todo a su forma de trabajo. No obstante yo os cuento la forma standard de hacerlo. En mi caso yo creo las tareas ya cada una en su sitio y me ahorro el paso de moverlas del inbox a su bandeja.

Para crear una nueva tarea pulsamos el botón del símbolo de + (suma) que hay en la cabecera a la izquierda, al hacer esto veremos lo siguiente:

Nueva tarea en Things

En este caso he añadido ya información en los campos:

New To Do: El nombre de la tarea que estamos apuntando.
Tags: Las etiquetas de esta tarea, para mantener así un mejor orden.
Notes: Si queremos añadir alguna anotación al respecto.
Due Date: Si esta tarea tiene una fecha concreta en la que debe ser realizada.

De estos 4 campos el único que es obligatorio es el primero, si bien el segundo es también bastante recomendable rellenarlo, nos facilitará futuras búsquedas. En el caso del ejemplo estamos apuntándonos la tarea de enviar un correo, con los tags “mail” y “cliente”, como notas tenemos la dirección del cliente y el asunto del correo que le enviaremos y en due date en este caso no pondremos nada.

Vamos a ver como hacer ahora una segunda tarea pero en este caso con una fecha programada (due date):

Tarea programada

El proceso es muy sencillo, y no difiere hasta el último paso de la forma de dar de alta una tarea, tal y como lo hicimos en el anterior punto. En este caso lo único que haremos al final será hacer click sobre due date y se nos desplegará un calendario donde indicaremos la fecha en la cual debemos haber realizado la tarea. En el caso del ejemplo se tratará de una tarea que nos recuerde que tenemos que presentar nuestra declaración trimestral del IVA, algo que seguramente os sonará si sois trabajadores autónomos.

Con esto hemos conocido el funcionamiento de la bandeja “Inbox”, vamos a ver la bandeja que en mi opinión es más importante en la metodología GTD, se trata de la bandeja de “Today” (Hoy). En ella pondremos las tareas que tenemos que terminar en el día de hoy, es por tanto nuestra lista de tareas del día. Lo normal es que al principio del día vayamos a nuestro inbox donde veremos nuestras tareas pendientes y decidamos cuales de ellas tenemos que realizar el día de hoy, ya sea porque tienen más alta prioridad o por la razón que cada uno considere oportuna. Una vez que hemos decidido que una tarea de la bandeja de inbox tiene que pasar a la bandeja de today tan solo tendremos que arrastrarla hasta el menú de “Today” y de esta forma tan sencilla habremos conseguido tener una tarea para el día de hoy. Os dejo una captura con 3 tareas que he programado para realizar en el día de hoy:

Tareas para hoy

En este caso hoy de momento tan solo tendría que: enviar un email a un cliente, sacar la basura y comprar la leche, debe ser mi día de suerte.

Para terminar de comprender el funcionamiento básico de GTD con things solo nos queda el poder marcar como terminadas las tareas que hemos mandado a la carpeta de “Today”. Y es que supongamos que hemos salido a tirar la basura y de paso hemos pasado por la tienda a comprar algo de leche, podremos marcar como terminadas dos de nuestras tareas, para lo cual tan solo tendremos que marcar el checkbox de la tarea y pasará a aparecer como realizada. En la captura os dejo un ejemplo con una tarea marcada como realizada y otra no:

Marcando tareas como realizadas

Pasado el día las tareas realizadas pasarán a la bandeja de “Logbook”, que podríamos llamarla en castellano la bandeja de tareas realizadas, podemos navegar por esta tarea si queremos ver si en el pasado terminamos una tarea, o incluso saber en que fecha en la que lo hicimos.

Con esto hemos aprendido el funcionamiento básico de GTD y de Things y podréis empezar a usarlo en vuestro trabajo diario. En un siguiente artículo contaré como poder usar 3 bandejas, que si bien no son imprescindibles, si las usamos nos pueden ayudar mucho, estas serían: “Someday”, “Projects” y “Areas”. Espero que esta metodología os sirva para mejorar vuestra organización a la hora de trabajar.


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 Puesta en práctica de la metodología GTD II

Rodrigo Fernández

GTD
Lo prometido es deuda y aquí esta el segunda artículo de la puesta en práctica de la metodología GTD. Antes de la lectura de este os recomiendo que leáis mis anteriores artículos, cuyos links os dejo al final de éste. Dicho esto, si recordáis en el anterior artículo nos quedaban por explicar tres de las bandejas de someThings. Pasaremos a ir viéndolas una por una:

Lo primero es la bandeja de “Someday”, un concepto que considero muy sencillo, pero a la vez muy útil sobre todo para mentes procrastinadoras como la mía. La función de esta carpeta es la de dejar aquí las tareas que no tienen que estar terminadas en un momento en concreto, simplemente las queremos tener ahí para cuando tengamos un hueco libre o la posibilidad de hacerla. Para el ejemplo voy a crear una tarea que podría encajar en esta bandeja:

Ordenar puesto

Efectivamente se trata de la tarea de ordenar nuestro escritorio, una tarea que muchas veces “procrastinamos”. La cuestión es que esta tarea una vez creada en la bandeja de “Inbox” la moveremos hasta la de “Someday”, quedando ahí lista para cuando tengamos un rato.

Vamos a ver ahora la bandeja de “Projects”, en ella organizaremos los distintos proyectos que tengamos. La organización de esto depende de cada uno, según nos guste tener organizadas las cosas y la naturaleza de nuestro trabajo. Para el caso del ejemplo he utilizado una organización bastante genérica. Tan solo he creado 3 proyectos con nombres numéricos, os dejo aquí la captura:

Proyectos

Para la creación de estos proyectos tan solo tendremos que situarnos en dicha bandeja (Projects) y dar al botón de + (suma). Ahí de nuevo al igual que con las tareas podremos definir los campos pertinentes. Una vez tenemos creados nuestros proyectos podemos asignar cada una de nuestras tareas a distintos proyectos. Estas bandejas son independientes de las de “Today”, “Next” o “Someday”, una tarea que este en un proyecto estará además en una de estas bandejas. Por ejemplo una tarea que hayamos creado que se llame: llamar al “cliente a”, que este dentro de “proyecto 1” puede estar a su vez en la bandeja “Today”, pues indicará que esta tarea pertenece a dicho proyecto.Podríamos verlo como una carpeta donde agrupar cada una de nuestras tareas que serían folios. En el ejemplo por ejemplo podríamos tener algo así:

Tareas proyectos

Dentro del proyecto 1 hemos asignado 2 tareas.

Por último veremos la bandeja de “Areas”. Esta bandeja es opcional y hay quienes deciden trabajar en GTD sin ella. Esto es algo que depende de vuestros gustos, mi deber es contarla y que vosotros decidáis si os es de utilidad. Para explicar esta bandeja me vais a permitir que vuelva otra vez a la metáfora usada antes, decíamos que una tarea sería un folio donde tenemos escrita la tarea, el proyecto es la carpeta que contiene las tareas (los folios). Pues el área sería el cajón donde guardaríamos las carpetas (proyectos), pero que además podemos guardar folios (proyectos) sueltos.

Así pues el área será un contenedor de proyectos o tareas sueltas. Una forma de utilizar esto puede ser para diferenciar trabajos para distintos clientes. O para áreas claramente diferenciadas, mirad la separación que he hecho yo en el ejemplo:

Areas

He creado dos áreas para clientes, donde tendremos dentro los proyectos de cada cliente y otra a parte para las tareas domésticas propias. Por ejemplo esto será lo que contiene Cliente 1:

Cliente 1

Contiene dos proyectos, el proyecto 1 y el 2. Recordemos que estos proyectos pueden contener a su vez tareas dentro (que será lo habitual)

En el caso del Área de Labores Domésticas contiene lo siguiente:

Domesticas

Contiene dos tareas, en este caso no son proyectos, son directamente tareas. Como veis hay bastante libertad a la hora de tratar las áreas, los proyectos, y la combinación de ambas, dependiendo de nuestro trabajo lo haremos de un modo u otro, esta flexibilidad es parte de la genialidad de este método.

El modo de tratar las tareas dentro de cada uno de estos proyectos o áreas sigue siendo el mismo: marcamos la tarea para ser realizada en el día y una vez terminada la marcamos como terminada, tal y como vimos en el anterior artículo.

Con esto conocemos el funcionamiento práctico de una herramienta de gestión GTD, como veis es realmente sencillo trabajar con ella y creedme que si lo usáis con cierta rigurosidad os ahorrará muchos quebraderos de cabeza. De todos modos os aconsejo que adaptéis esta forma de trabajo estándar que os he enseñado a vuestra propia labor. Al igual que yo no uso la bandeja de “Inbox” y otras personas no usan la de “Areas” vosotros quizá encontréis que haciendo algo distinto estéis mejorando vuestra capacidad de organización, pues excelente, seguid haciéndolo así, es lo que intenta esta metodología. En ningún caso queremos crearnos normas rígidas que en lugar de ayudarnos en nuestra labor nos la entorpezcan.


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Metodología GTD en el email (I)

Rodrigo Fernández

Postal

Ya hemos hablado hace algún tiempo de la metodología GTD, tanto una introducción a esta como un artículo en dos partes explicando como aplicarla con un programa en concreto. En esta ocasión os quiero contaros como aplicar esta metodología a nuestra bandeja de entrada de los correos. Si la seguís veréis que ahorrais mucho tiempo en la gestión de vuestro estos y que reducireis en gran medida los correos sin respuesta o sus tiempos de respuesta. Para explicar como hacer esto yo usaré GMail.

Lo primero de todo será ver nuestra bandeja de entrada como el lugar donde entran las cosas que aun no hemos procesado, y debemos mantenerla vacía siempre que podamos. Por tanto el primer paso será vaciarlo de los miles de correos que seguramente tengamos actualmente en la bandeja. Para ello podéis usar etiquetas yfiltros para facilitar la tarea.

Vamos a ver rápidamente como crear una etiqueta:

  • Pinchamos sobre la opción “Configuración”
  • Vamos a la pestaña “Etiquetas”
  • Introducimos el nombre de la etiqueta que queramos en donde dice: “Crear una etiqueta nueva:”
  • Pulsamos sobre el botón “Crear”

Ahora vamos a ver como crear un filtro:

  • Pinchamos sobre la opción “Configuración”
  • Vamos a la pestaña “Filtros”
  • Pulsamos sobre la opción “Crear un filtro nuevo”
  • Aquí podemos elegir que condición activará nuestro filtro. Las condiciones son: “De” que sea de una persona determinada, aquí podemos poner un nombre, una dirección, lo que sea, cada vez que detecte ese trozo de texto en la procedencia del correo se activará el filtro. “Para” esto es, cuando vaya para algún lugar en concreto que active el filtro. “Asunto” cuando el asunto contenga algo que le indiquemos que se active. O bien que contenga o no contenga una serie de palabras, y por último si tiene archivos adjuntos.

Filtro
Filtro

  • Una vez hayamos configurado la opción que disparará nuestro filtro le damos a “Paso siguiente”.
  • En la parte de abajo nos pondrá los emails que actualmente cumplen el criterio de busqueda indicado en el paso anterior.
  • Y ahora le diremos que hacer con los correos que cumplan este requisito, para lo que tratamos en este post nos interesan principalmente 3 opciones “Omitir Recibidos (Archivarlo)” esto hará que no nos aparezca en nuestra bandeja de entrada, “Aplicar la etiqueta:” que aplicará la etiqueta que le indiquemos a continuación. Y por último la opción de “Suprimirlo” que como era de esperar borra el correo.

Acciones

  • Una vez hemos marcado las opciones deseadas si queremos podemos indicarle que aplique el filtro también a los correos que coinciden con el criterio indicado, para eso marcamos la casilla “Aplicar también filtro a las xxx conversaciones siguientes.”

Mañana continuaremos con la segunda parte, veremos como aplicar estos nuevos conocimientos que tenemos de etiquetas y filtros para organizar eficientemente mediante GTD nuestro correo.


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La historia de Lucas - Todo un CLASICO

Lucas era el tipo de persona que te encantaría ser. Siempre estaba de buen humor y siempre tenia algo positivo que decir. Cuando alguien le preguntaba como le iba, el respondía:

- “Si pudiera estar mejor, tendría un gemelo”.

Era un Gerente único porque tenía varias camareras que lo habían seguido de restaurante en restaurante. La razón por la que le seguían era por su actitud, era un motivador natural: Si un empleado tenía un mal día, allí estaba para decirle como ver el lado positivo de la situación.

Ver este estilo realmente me causó curiosidad, así que un día fui a buscar a Lucas y le pregunte:

No lo entiendo… no es posible ser una persona positiva todo el tiempo? ¿Cómo lo haces?.. Lucas respondió:

“Cada mañana me despierto y me digo a mi mismo, Lucas, tienes dos opciones hoy: Puedes escoger estar de buen humor o puedes escoger estar de mal humor. Escojo estar de buen humor”.

“Cada vez que sucede algo malo, puedo escoger entre ser una víctima o aprender de ello. Escojo aprender de ello”.

“Cada vez que alguien viene a mi para quejarse, puedo aceptar su queja o puedo señalarle el lado positivo de la vida. Escojo el lado positivo de la vida”.

- Si, claro, pero no es tan fácil, proteste.

- “Si lo es”, dijo Lucas. “Todo en la vida es acerca de elecciones.

Cuando quitas todo lo demás, cada situación es una elección”.

“Tu eliges como reaccionas ante cada situación, tu eliges como la gente afectará tu estado de ánimo, tu eliges estar de buen humor o mal humor”. “En resumen, TU ELIGES COMO VIVIR LA VIDA”.

Reflexioné en lo que Lucas me dijo…

Poco tiempo después, deje la industria de la restauración para iniciar mi propio negocio. Perdimos contacto, pero con frecuencia pensaba en Lucas, cuando tenía que hacer una elección en la vida en vez de reaccionar contra ella.

Varios años más tarde, me enteré que Lucas hizo algo que nunca debe hacerse en un negocio de restaurante, dejo la puerta de atrás abierta y una mañana fue asaltado por tres ladrones armados. Mientras trataba de abrir la caja fuerte, su mano temblando por el nerviosismo, resbalo de la combinación. Los asaltantes sintieron pánico y le dispararon. Con mucha suerte,

Lucas fue encontrado relativamente pronto y llevado de emergencia a una Clínica.

Después de ocho horas de cirugía y semanas de terapia intensiva, Lucas fue dado de alta, aún con fragmentos de bala en su cuerpo. Me encontré con Lucas seis meses después del accidente y cuando le pregunte como estaba, me respondió:

- “Si pudiera estar mejor, tendría un gemelo“.

Le pregunté que paso por su mente en el momento del asalto. Contesto:

- Lo primero que vino a mi mente fue que debí haber cerrado con llave la puerta de atrás. Cuando estaba tirado en el piso, recordé que tenía dos opciones: Podía elegir vivir o podía elegir morir. Elegí vivir”.

- No sentiste miedo?, le pregunte. Lucas continuo:

- “Los médicos fueron geniales. No dejaban de decirme que iba a estar bien. Pero cuando me llevaron al quirófano y vi las expresiones en las caras de los médicos y enfermeras, realmente me asuste. Podía leer en sus ojos: Es hombre muerto. Supe entonces que debía tomar una decisión.

- Que hiciste?, pregunte.

- “Bueno, uno de los médicos me pregunto si era alérgico a algo y respirando profundo grite: Si, a las balas - Mientras reían, les dije: estoy escogiendo vivir, opérenme como si estuviera vivo, no muerto”.

Lucas vivió por la maestría de los médicos, pero sobre todo por su asombrosa actitud. Aprendió que cada día tenemos la elección de vivir plenamente, la ACTITUD, al final, lo es todo.


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s2t2 -GTD: Los 5 Pasos de la Planificación Natural.

GTD: Los 5 Pasos de la Planificación Natural.
Publicado en Optima Infinito
Afirma David Allen que nuestro cerebro es el planificador más creativo y brillante del mundo y que, de hecho, las personas somos máquinas de planificar, ya que todo lo que hacemos es fruto de un proceso de planificación.

Aunque parezca aleatorio,
para hacer prácticamente cualquier tarea, la mente sigue cinco pasos:
  1. Definir propósitos y principios
  2. Visualizar los resultados
  3. Generar tormenta de ideas
  4. Organizar
  5. Identificar próximas acciones
Voy a utilizar como ejemplo de este modelo la planificación de las vacaciones.

En un determinado momento hay "algo" que te sugiere la idea de planificar tus vacaciones: un folleto que lees, una web que visitas, una conversación con los amigos... Por la razón que sea, decides que quieres irte de vacaciones y
conviertes tu intención de hacerlo en tu propósito, momento en el que comienzas el proceso de planificación natural.

Tus principios son los que marcan los límites de tu plan. ¿Cuál es tu idea de vacaciones? ¿Descansar, conocer otras culturas, disfrutar de la naturaleza, de tu familia? Puede que seas consciente o no de esos principios cuando tomas decisiones, pero tanto si lo eres como si no,piensas de acuerdo con ellos y descartarás las opciones que no caigan dentro de esos límites.

Lo siguiente que haces es
visualizar los resultados: te ves en la tumbona disfrutando de la brisa marina o tomando fotos espectaculares en un parque natural. Seguramente también imagines las personas que te acompañan y como evolucionan los acontecimientos.

Acto seguido empezarás la tormenta de ideas: ¿dónde ir? ¿con quién? ¿cuándo? ¿cuánto gastar?
La tormenta de ideas te permite rellenar el espacio vacío entre donde estás y donde quieres estar.

Tu propósito es el porqué de irte de vacaciones; la visualización de los resultados es en qué consistirán; la tormenta de ideas te ofrece las alternativas sobre cómo hacerlo.

Una vez terminada la tormenta de ideas tienes que empezar a
organizarlas, identificando y clasificando los componentes, prioridades y secuencias de acontecimientos, también llamados subproyectos en la metodología GTD.

Ejemplo de
componentes serían el lugar de destino elegido, las personas, el transporte. Una prioridad podría ser averiguar si tus amigos estarían interesados en acompañarte o si tu jefe te va a dejar irte de vacaciones en las fechas que has elegido. Por último, ejemplos de secuencias de acontecimientos serían: "hacer los preparativos para el transporte" o "reservar los hoteles".

Cuando descompones las secuencias en todos los pasos que las componen estás aplicando el enfoque vertical que veíamos la semana pasada. Si por ejemplo hablamos de "reservar los hoteles", en realidad esto sería un proyecto que requeriría las siguientes acciones: "buscar hoteles que entren en el presupuesto", "ver si tienen plazas libres", "llamar por teléfono para reservar" y "enviar señal por transferencia bancaria".

Llegado a este punto, si realmente estás
comprometido con tu proyecto para irte de vacaciones, te centrarías en la próxima acción, por ejemplo "comprar los billetes de avión".

Estos cinco pasos se dan en todo lo que haces durante el día: 1) tienes el deseo de hacer algo, 2) imaginas los resultados, 3) generas ideas sobre cómo hacerlo, 4) las clasificas y 5) defines la primera acción que convertirá ese deseo en realidad.

Y lo mejor de todo es que lo haces
de forma natural, sin pensar demasiado en ello.

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El Principio de PARETO 02 Un principio que puede cambiar la vida (II)

Publicado en el Blog  SIMPLICIDAD


Un principio que puede cambiar la vida (II)

En el articulo de la semana pasada introduje un principio que puede cambiar la vida, “el principio de Pareto” o también conocido como el “principio del 80-20”. En el articulo de esta semana trato de este principio aplicado al trabajo.
El principio dice que el 20% de una acción producirá el 80% de los efectos, mientras que el 80% restante sólo origina el 20% de los efectos. Estas cifras son arbitrarias; no son exactas y pueden variar. [1]
Por ejemplo, en mi trabajo actual utilizo el 20% de los conocimientos que aprendí cuando era estudiante en la universidad. O, como profesor, pregunto a mis alumnos en los exámenes el 20% de los conceptos que hemos dado en las clases. 
Comprender el funcionamiento del principio 80-20 permite determinar las acciones óptimas para alcanzar los resultados deseados.
El nacimiento de mi primer hijo fue el momento en el que empezó mi interés por la efectividad y la organización del tiempo con el fin de armonizar mi vida familiar con mi trabajo de ingeniero (que para mi es una pasión). En ese momento y, con el objetivo de optimizar mi rendimiento diario, decidí analizar mi jornada de trabajo. En ese análisis detecté acciones o aspectos de mi trabajo que me hacen perder tiempo y que no aportan ningún (o muy poco) valor añadido a mi trabajo. Esos aspectos son:


1. El desorden del escritorio y de las carpetas y ficheros en el ordenador. 
Muy a menudo tengo que buscar información en ficheros o carpetas que utilicé por última vez varios meses atrás. El ser disciplinado en la forma de archivar y ordenar ficheros (en papel y en el ordenador) es importante para ganar tiempo cuando tengo que recuperar la informacion. A veces, el hecho de ordenar un fichero en un lugar de fácil acceso me puede tomar un poco de tiempo pero esta compensado cuando meses después tengo que volver a consultar el los datos. 

“La vida es en verdad muy simple pero nosotros insistimos en complicarla” Confucio

Stephen Covey, en su libro “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”, clasifica nuestras acciones en un plano como el de la figura: según dos ejes: la urgencia y la importancia de la acción. El cuadrante 2 es el cuadrante donde residen las acciones de la “gente efectiva”. 
Son acciones no urgentes pero de gran importancia. Un ejemplo de acción en el cuadrante 2 es el ser ordenado y tomar el tiempo de archivar correctamente nuestro trabajo. Otro ejemplo es el hacer ejercicio semanal. El ejercicio semanal mejora nuestra salud y minimiza el riesgo de ciertas enfermedades. El cuadrante 4 son acciones crisis, de alta importancia y urgentes. Hay que minimizar el número de acciones en ese cuadrante ya que suelen generar estrés.

2. La no planificación de la jornada 
El no planificar un día de trabajo hace que mi concentración sea difusa. La agenda es una herramienta imprescindible para la organización de mi jornada de trabajo. Cuando apunto una cita o una tarea en mi agenda siento el alivio de sacar esa tarea de mi memoria (que falla mas veces que la agenda!!!) y siento que me puedo concentrar mas en la tarea que estoy haciendo. Dar un orden de prioridad a las tareas incrementa el rendimiento.

3. Envío de correos electrónicos y fax.
El responder correos electrónicos y la gestión del fax pueden ser tareas que consumen una gran parte del tiempo. El tener plantillas de correo/fax puede hacernos ganar tiempo.

4. Alertas e-mail.
Las alertas de recepción de correo electrónico pueden hacernos perder concentración sobre la tarea que estamos realizando (ver articulo semana anterior) Limitar las veces que chequeamos el correo electrónico al día puede ser una buena estrategia para concentrarnos sobre la acciones que estamos realizando y que nos llevan al cumplimiento de nuestros proyectos.

5. Comunicación poco eficaz.
La falta de comunicación es uno de los problemas que, en mi experiencia profesional, mas tiempo nos hace perder. Seguramente tratare el tema en un artículo futuro. Por el momento te dejo un texto que invita a la reflexión:
Entre lo que pienso,
Lo que quiero decir,
Lo que creo decir,
Lo que digo,
Lo que quieres oir,
Lo que crees oir,
Lo que oyes,
Lo que tienes ganas de comprender,
Lo que comprendes…
Hay ocho posibilidades que tengamos dificultades a comunicar.


¿Cuales son las tareas que hacen bajar tu rendimiento? ¿Cuanto tiempo pasas en esas acciones de “poco valor añadido”?

Analizar nuestras acciones cotidianas nos permite eliminar esas tareas que nos hacen perder nuestro tiempo y centrarnos en las tareas esenciales que nos harán prosperar en nuestro trabajo, tener más posibilidades de promoción y llegar antes a casa para pasar tiempo con los que más queremos.
Simplificar (y de aquí el nuevo titulo del blog), centrarse en lo esencial, es una decisión personal que nos permite obtener más haciendo menos.

Hasta la semana que viene,

Rafael 
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El principio de pareto - 01 -Un principio que puede cambiar la vida

Un principio que puede cambiar la vida.

Vilfredo Federico Damaso Pareto (15 de julio de 1848, París - 19 de agosto de 1923, Ginebra) fue un sociólogo, economista y filósofo italiano.
Pareto realizó importantes contribuciones al estudio de la economía y de la sociología, especialmente en el campo de la distribución de la riqueza y el análisis de las elecciones individuales.


Es famoso por su observación de que, en Italia, el 20 por ciento de la población poseía el 80 por ciento de la propiedad, observación que posteriormente Joseph Juran y otros popularizarían con el nombre de "principio de Pareto".

El principio dice que el 20% de una acción producirá el 80% de los efectos, mientras que el 80% restante sólo origina el 20% de los efectos. Estas cifras son arbitrarias; no son exactas y pueden variar. Su aplicación reside en la descripción de un fenómeno y, como tal, es aproximada y adaptable a cada caso particular. [1]

El principio 80-20 tiene muchas posibles aplicaciones:
• Normalmente, el 80% de la facturación en una empresa depende de 20% de los clientes.
• En Control de la calidad, el 80% de los defectos radican en el 20% de los procesos.
• En logística, el 20% de los artículos en un almacén generan el 80% de los movimientos (una vez esos artículos son identificados, se colocan cerca de los lugares donde se preparan los pedidos para minimizar el tiempo)

El principio 80-20 se ha aplicado con éxito en muchos campos diferentes. ¿Porque no aplicarlo a la gestión de nuestro tiempo y nuestras acciones?
Comprender el funcionamiento del principio 80-20 permite determinar las acciones óptimas para alcanzar los efectos o resultados deseados.

El principio 80-20 permite focalizar nuestra atención hacia las actividades de “mayor valor añadido” para nuestras vidas. Centrándonos en esas actividades podemos obtener mas haciendo menos. Es un proceso similar a concentrar la energía de los rayos de sol con una lupa. La energía solar focalizada nos permite prender fuego a una hoja de papel.

Pensar antes de actuar es el requerimiento para obtener mas con menos esfuerzo, centrándonos en el 20% de las actividades que producen los máximos resultados. Según esta ley, centrándonos en el 20% de las actividades nos hace ahorrar el 80% del tiempo… No esta mal!!!

“Cuanto menos esfuerzo hagas, más rápido y poderoso serás.” Bruce Lee

Por ejemplo, una de las actividades que, en mi caso particular dispersa mucha energía es el sistema de alertas de recepción de correo electrónico. La alerta me hace perder la concentración en lo que estoy haciendo (y además, muchas veces los mensajes son irrelevantes). (Haciendo un poco de investigación, he visto que el problema del correo electrónico esta bastante generalizado (Articulo: Los correos electrónicos estresan al 34% de los trabajadores. [2]))

Para evitar esas perdidas de concentración y consecuentemente de tiempo, tengo por costumbre cerrar el programa de e-mail y lo abro 2 o 3 veces al día en instantes en los que necesito hacer una pausa de la tarea que estoy haciendo.
Expresado en los términos del principio 80-20, chequear el correo electrónico es una actividad que, puede atraer el 80% de mi concentración y que contribuye al 20% de los resultados de mi jornada laboral.

El principio de Pareto ha sido utilizado en muchas aplicaciones diferentes aportando incrementos espectaculares en la productividad. ¿Porque no adaptarlo a nuestras actividades para optimizar nuestra gestión del tiempo?

Buena semana,

R.B.S.

[1]http://es.wikipedia.org/wiki/Principio_de_Pareto
[2]http://www.tendencias21.net/Los-correos-electronicos-estresan-al-34-de-los-trabajadores_a1760.html
[3] The 80/20 Principle: The Secret to Success by Achieving More with Less, Richard Koch

http://gestionrbs.blogspot.com/ 
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