TEDx Fundesem Emilio Duró

Licenciado en Ciencias Empresariales y el titular de un MBA por ESADE, es un conferencista internacional y profesor. Es socio y consultor de ITER consultores, se ha dedicado a la felicidad desde hace más de 20 años. Es asesor de varias empresas. Acerca de este evento Las personas son la fuerza y el motor que impulsa a las empresas y el mundo de hoy. Nosotros somos los protagonistas de esta nueva era digital, en el que las empresas están apostando en el liderazgo, el talento y el desarrollo de destrezas y habilidades. Actitud, deja paso a las habilidades. En el espíritu de ideas vale la pena difundir, TEDx es un programa de locales, eventos auto-organizados que reúnen a las personas a compartir una experiencia TED. En un evento TEDx, video TEDTalks y altavoces en vivo se combinan para suscitar el debate profundo y la conexión en un grupo pequeño. Estos locales, eventos auto-organizados son de marca TEDx, donde x = evento TED organizado de manera independiente. La Conferencia TED proporciona una guía general para el programa TEDx, pero los eventos individuales TEDx son auto-organizada. * (* Sujeto a ciertas reglas y regulaciones)

* ****

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Emilio Duró

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Emilio Duró dedica una parte importante de su tiempo al estudio del aprendizaje en las edades más tempranas. Es un ferviente convencido de que es en la ...

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Si te ha gustado lo mejor que debes hacer es ir a su blog/pagina.*****En mi blog no puedes dejar comentarios , pero si en el del autor. ********HA ENTRADO EN el BLOG/ARCHIVO de VRedondoF. Soy un EMPRESARIO JUBILADO que me limito al ARCHIVO de lo que me voy encontrando "EN LA NUBE" y me parece interesante. Lo intento hacer de una forma ordenada/organizada mediante los blogs gratuitos de Blogger. Utilizo el sistema COPIAR/PEGAR, luego lo archivo. ( Solo lo INTERESANTE según mi criterio). Tengo una serie de familiares/ amigos/ conocidos (yo le llamo "LA PEÑA") que me animan a que se los archive para leerlo ellos después. Los artículos que COPIO Y PEGO EN MI ARCHIVO o RECOPILACIÓN (cada uno que le llame como quiera) , contienen opiniones con las que yo puedo o no, estar de acuerdo. ******** Cuando incorporo MI OPINIÓN, la identifico CLARAMENTE, con la única pretensión de DIFERENCIARLA del articulo original. ***** Mi correo electrónico es vredondof (arroba) gmail.com por si quieres que publique algo o hacer algún comentario.***** Por favor! Si te ha molestado el que yo haya publicado algún artículo o fotografía tuya, ponte en contacto conmigo (vredondof - arroba - gmail.com ) para solucionarlo o retirarlo

Consejos para utilizar Google Tasks como gestor de tareas

* NOTA DE VREDONDOF *- PERSONALMENTE SOY PARTIDARIO de todo lo sencillo y de todo lo que sea gratis, por ello soy un entusiasta de todos los productos de Google , hoy le toca a uno asociado con Gmail, talk o tareas lo he intentado utlizar muchas veces y al final lo he dejado por mi propio metodo que siendo sencillo es mas "sofisticado", visto este articulo , voy a intentar reconsiderar su utilizacion y lo hare en breve.
Esto interesadisimo de que este sistema ME FUNCIONE, espero algun dia, cuando haga la prueba trasladaros el resultado.

SCL

Si eres usuario de Gmail seguramente habrás visto alguna vez la aplicación de tareas que incluye. Es una herramienta simple que para muchas personas es ideal ya que permite tener en un mismo entorno su gestor de correos electrónicos y de tareas. Yo la utilicé durante bastante tiempo, es una aplicación sencilla y flexible a la que se le puede sacar mucho jugo, a continuación encontrarás algunos consejos que me fueron muy útiles para implementar mi sistema de gestión de tareas con Google Tasks.

Haz de la lista por defecto tu bandeja de entrada.
Lo primero que tienes que hacer es establecer tu punto de entrada, donde enviaras todas las tareas que tengas que hacer, dale un nombre como «Inbox» o «Bandeja de entrada», lo suficientemente claro.
La aplicación te permite crear todas las listas que desees. Como mínimo deberías definirte las siguientes:

Bandeja de entrada, donde darás de alta todas las nuevas tareas.
Próximas acciones, para acceder rápidamente a todas las acciones a realizar lo antes posible.
Delegadas, donde estarán las acciones que están esperando que las haga otra persona.
Algún día/quizás, para las tareas que realizarás posiblemente en el futuro.

Plantéate cómo vas a diferenciar entre proyectos y contextos.
Si eres seguidor de GTD, plantéate cómo vas a organizar a los contextos y proyectos.
Yo los proyectos los informaba en el campo de Notas, dentro de cada tarea para que siempre estuvieran visible en la lista.
Para los contextos te propongo dos opciones:

Reemplazar la lista de Próximas acciones por varias listas, una por cada contexto. Yo tenía las listas de @Oficina, @Casa y @Encargos para guardar las acciones que debía de realizar lo antes posible.
Añadir, a la lista de Próximas acciones, los contextos como tareas y las acciones como subtareas. A continuación podrás ver cómo quedaría:

La decisión final es tuya, dependiendo del volumen de contextos y acciones que se tengan que gestionar tendrás que utilizar el método que mejor se adapte a ti.

Aprovéchate la integración con todo el ecosistema de Google.
Junto a su simplicidad, la compatibilidad con totas las herramientas de Google es su otra gran característica. Desde Gmail podrás añadir un correo a tu lista como una tarea con un clic, cuando estés revisando tu calendario tendrás siempre visible tus próximas acciones, etc. Es un auténtico panel de control.

Úsalo como una aplicación de escritorio
Durante el día suelo acceder muy poco a Gmail, utilizo Google Tasks de forma aislada con el gadget de iGoogle. De esta forma puedes abrir tus listas como un programa instalado en tu equipo. Gracias al navegador Chrome, puedes lanzar cualquier web como una aplicación normal y corriente. Si vas al menúHerramientas > Crear accesos directos a aplicaciones… te creará un icono del Google Tasks en el escritorio y otro en la barra de tareas que te permitirán acceder a tus tareas con un sólo clic.

Encontrará más información en el artículo Fullscreen Google Tasks

Exprime tu smartphone o tablet
Tanto Android como iOS tienen disponibles aplicaciones que te permitirán gestionar tus tareas de forma ágil y eficiente. Suelen ser aplicaciones que trabajan offline y se van sincronizando periódicamente para facilitar el trabajo desde tu smartphone.

Realmente Google Tasks es una aplicación sencilla que nos ofrece un conjunto de funcionalidades más que suficientes para la mayoría de nosotros. Si no la has probado, te recomiendo que le des una oportunidad.
Y tú, ¿la has utilizado alguna vez? ¿Tienes algún truco para compartir?

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Consejos para utilizar Google Tasks como gestor de tareas

de simplicidad extrema de Jordi Carrasco

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Killer plan: Cómo conseguir tus objetivos de año nuevo en 100 días

¿Te has preparado una lista de propósitos para el 2013?

Tengo un sistema que te puede ayudar a conseguirlos.

Hace unos días escuché en el programa de radio El món de RAC1 a Lluís Soldevila explicar un plan de acción para lograr tus objetivos en sólo 100 días. Su método es simple y eficaz, ¿te atreves?

¿Quién es Luis Soldevila?

Lluís Soldevila es consultor de empresas, formador y conferenciante. Su sistema de trabajo para la consecución de objetivos es clara: Trata de trasladar las metodologías que utilizan las empresas para conseguir sus objetivos al ámbito personal, para lograr incrementar con ello el rendimiento de equipos y organizaciones.

¿Cómo funciona?

La metodología que propone Lluís Soldevila está basada en los siguientes puntos:

1. Tiempo límite: 100 días. En política los 100 primeros días del nuevo gobierno son cruciales para dar confianza al pueblo, para demostrar su convicción y capacidad de sacar la situación adelante. En tu caso, la idea es que te comprometas con tu objetivo y te propongas, en ese mismo periodo de tiempo, avanzar hacia tu propósito.

2. Los objetivos de uno en uno. Si el día 1 de enero quieres cambiar por completo tu vida, no lo conseguirás. Tendrás tantos frentes abiertos y requerirán de tanto esfuerzo por tu parte, que te agobiará y no podrás avanzar.
Solución: Céntrate sólo un objetivo. Escoge el que quieras, el que creas que es más importante para ti. Si no tienes trabajo, seguramente tu propósito Nº1 será encontrar uno.
Recomendación: Si no sabes cual escoger, empieza por el más asequible. Cuando lo hayas conseguido, tendrás un plus de motivación que te permitirá encarar los siguientes con más optimismo.

3. Definición clara del objetivo con el método SMART.
¿Tienes realmente claro dónde quieres llegar? Para tener éxito en esta misión es necesario que definas correctamente tu meta y para ello no hay nada mejor que definir las 5 características que debe tener un buen objetivo, lo que se conoce como la regla SMART (inteligente). Según este principio un objetivo debe ser:

Específico:
Ha de ser un objetivo concreto. Algo que puedas identificar claramente cuando lo logres. De no ser así, nunca lo conseguirás. Olvídate de propósitos como: «Ser feliz», «quiero adelgazar», «pasar más tiempo con tu familia».
Medible
Como explicaba antes, debes reconocer el éxito. Tienes que ser preciso, vincular tu objetivo a una cifra. No es lo mismo “quiero adelgazar” que “quiero perder 10 Kg”. Cuando tengas la cifra en tu mente, será más fácil ver tu evolución.
Alcanzable Ha de ser un objetivo realista. No debes definirte metas inalcanzables, eso sólo te perjudica a ti, mina tu moral. Si realmente lo deseas, te recomiendo que lo dividas en partes, en objetivos más pequeños y asequibles. Por ejemplo: Si quieres perder 30 Kg, plantéate primero perder 5 ó 10 Kg.
Relevante: Debe ser motivador. Cada día cuando te levantes tiene que pensar: “Ya estoy más cerca. ¡Venga, a por ello!”
Tiempo: Tienes que establecer un periodo concreto en este caso hablamos de 100 días.

4. Divide y vencerás. Una vez tenemos nuestro objetivo identificado, con todas las partes claramente definidas (SMART), vamos a dividirlo, vamos ha partirlo en subjetivos, en 4 ó 5, no más.
Los subobjetivos unidades más manejables y fáciles de atacar. Además te permitirán avanzar por diferentes flancos. Por ejemplo: Si tu objetivo es conseguir trabajo, tus subobjetivos pueden ser: Mejorar tu currículum, apuntarte a redes sociales profesionales (networking) y refrescar tus conocimientos de inglés.

5. Acciones concretas Cada subobjetivo lo desglosamos en 4 ó 5 tareas, acciones concretas que podemos hacer. Para cada una de estas tareas anota la fecha en que vas a realizarla y búscate un socio que te ayude. Siempre es más fácil hacer algo con alguien al lado.
Por ejemplo: Si quieres perder 10 kg., uno de tus subobjetivos será hacer ejercicio, seguro que algún amigo tuyo está desenado que lo invites a ir a caminar o correr.

6. Revisión diaria

Antes de irte a dormir cada noche repasa tu lista de subobjetivos y acciones, actualizala y pregúntate: “¿He hecho hoy todo lo posible por conseguir mi objetivo?”. Si la respuesta es sí, hoy estás más cerca que ayer de lograrlo, estás por el buen camino y seguro que lo conseguirás. En caso contrario, si respondiste “No”, ves a dormir y descansa porque mañana va a ser un día largo. ¡Tendrás que intentar hacerlo lo mejor posible!

El sistema que Lluís Soldevila propone es práctico, muy práctico. Está pensado para que te actives, para que te pongas en marcha. Aquí os dejo la Entrevista de Rac1 (está en catalán).

Imagen cortesía de emiliokuffer con licencia Creative Commons.

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Cómo trabajar sin distracciones, según Miller

Entre 1932 y 1933, mientras trabajaba en la que sería su primera novela publicada, Trópico de Cáncer, el escritor norteamericano Henry Miller ideó un régimen de trabajo diario para impulsar su escritura.

Como parte de este riguroso programa de trabajo, recogido en su obra On Writing, Miller elaboró una lista de 11 mandamientos para escribir sin distracciones.

Como podrás comprobar ahora mismo, estos 11 mandamientos de Miller son (con algún matiz) perfectamente validos para todos los que hoy trabajamos inmersos en esta era de la infoxicación y la multitarea que nos está tocando vivir. Necesitamos, cada vez más, poder desconectar del mundanal ruido digital (digital detox) para lograr un trabajo intelectual productivo que requiere de introspección y soledad.

MANDAMIENTOS

1 - Trabaja en una cosa a la vez hasta terminarla.

2-No empieces nuevos libros, no añadas más material.

3-No te pongas nervioso. Trabaja con calma, con alegría, sin reparos con lo que tengas entre manos.

4- Trabaja según el programa marcado y no según tu estado de ánimo. ¡Detente a la hora acordada!

5 - Puedes trabajar aunque no puedas crear.

6 - Consolida un poco cada día, en vez de añadir nuevos fertilizantes.

7 - ¡Mantente humano! Reúnete con gente, visita lugares, bebe si te apetece.

8 - ¡No seas un caballo de tiro! Trabaja sólo por placer.

9 - Deja de lado el Programa cuando sientas ganas de hacerlo –pero vuelve a él al día siguiente. Concéntrate. Focaliza. Desecha.

10 - Olvídate de los libros que quieres escribir. Piensa sólo en el libro que estás escribiendo.

11 - Escribir es siempre lo primero. La pintura, la música, los amigos, el cine, todo esto viene después.

Autor del articulo -

Cómo trabajar sin distracciones, según Miller

de the cool ruler de Alberto Dotras

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Henry Miller - Wikipedia, la enciclopedia libre

es.wikipedia.org/wiki/Henry_MillerCompartir

Henry Valentine Miller (Nueva York, 26 de diciembre de 1891 - Los Ángeles, California, 7 de junio de 1980), novelista estadounidense. Su obra se compone de ...

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¿Te atreves a soñar?

ttp://www.inknowation.com/es/

Desde pequeños todos sabemos soñar. Dormidos y
despiertos. Gracias a la potencia de nuestra imaginación
creemos que somos capaces de cualquier cosa. Sin
embargo, según crecemos perdemos esta maravillosa
capacidad que luego tanta falta nos hace en la vida a la
hora de ser creativos, de innovar, de cambiar nuestras
vidas y de transformar nuestras empresas. Te invitamos
a que te atrevas a soñar otra vez, a desafiar tu zona de
confort, y a que disfrutes del placer de convertir tus
sueños en realidad. ¿Te atreves a soñar?

Puedes descargarte el mapa aquí:
http://ow.ly/g0MXj
http://youtu.be/i07qz_6Mk7g

*

*

Autor del articulo -http://www.inknowation.comAyudamos a las organizaciones a transformarse y

adaptarse a una realidad cada vez más cambiante.

Ayudamos a los líderes y sus equipos
a transformar paradigmas.

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18 consejos para tener éxito según Richard Branson

Richard Branson es uno de los hombres de negocios que personalmente más admiro. Fundó Virgin en 1970 a la edad de 20 años, y no ha mirado nunca atrás. Él es el único empresario que ha construido ocho diferentes compañías multimillonarias en ocho diferentes industrias - y lo hizo todo sin un título académico en negocios.

"Si hubiera seguido mis estudios el tiempo suficiente para aprender todo lo que hay y no hay que hacer a la hora de comenzar un negocio a menudo me pregunto cómo habría sido mi vida y mi carrera”, escribe en su nuevo libro, Like a Virgin: Secretos que no te enseñarán en una Escuela de Negocios. He aquí una recopilación de los mejores consejos de su libro que espero les ayuden en la vida y en los negocios.

No lo hagas si no lo disfrutas

1. No lo hagas si no lo disfrutas.

Manejar un negocio requiere de mucha sangre, sudor y lágrimas (y cafeína). Pero al final del día, debe ser la construcción de algo lo que te llenará de orgullo.
Branson dice: "Cuando empecé Virgin desde un sótano en el oeste de Londres, no había ningún gran plan o estrategia. Yo no tenía la intención de construir un imperio de negocios... Para mí, construir un negocio es hacer algo de lo que estés orgulloso, reunir a gente con talento y crear juntos algo que vaya a cambiar las vidas de otras personas."

2. Sea visible

Branson recibió algunos eternos consejos de Sir Freddie Laker, magnate de una aerolínea británica, cuando puso en marcha Virgin Airlines.

“Asegúrate de que apareces en la primera página y no en las últimas” decía Laker. “Vas a tener que salir ahí fuera y venderte a ti mismo. Haz el tonto, haz lo que sea necesario. De lo contrario, no sobrevivirás”
Branson siempre ha hecho lo posible por viajar a menudo y conocer a tanta gente como le ha sido posible. Así, dice, es como ha encontrado algunas de las mejores sugerencias e ideas para su negocio.

3. Elige nombre de tu marca de forma inteligente

El nombre único y marca que Virgin utiliza es una de las cosas que le ha dado el éxito. Branson se asegura de que el nombre “Virgin” represente un valor añadido, un servicio mejorado y un enfoque fresco y sexy.
Branson dice que todo el mundo le pregunta sobre el origen del nombre de Virgin, desde que Virgin se fundó. “Una noche, estaba tomando unas copas y charlando con un grupo de chicas de 16 años sobre un nombre para la tienda de discos” dice. “Surgieron un montón de ideas y como todos éramos nuevos en los negocios, alguien sugirió la palabra Virgin. La palabra evocaba a algo fresco y nuevo, aunque en aquella época la palabra era todavía ligeramente arriesgada, por lo que pensamos que eso captaría la atención de la gente, así que nos quedamos con ella”.

4. No puedes dirigir un negocio sin

correr riesgos

Branson piensa en una de sus frases favoritas acerca de tomar riesgos empresariales:
“El valiente puede que no viva para siempre, pero los cautos no viven en absoluto”
Cada negocio conlleva riesgos. Prepárate para caerte, dice Branson, porque el éxito pocas veces llega del juego seguro. Puedes fracasar, pero Branson también se atreve a señalar que “no existe un fracaso total”.

5. La primera impresión lo es todo.

Así como la segunda.

La primera impresión que causas en los clientes será probablemente cuando los captes. La primera impresión es extremadamente importante, dice Branson, pero la segunda es igualmente importante.

La segunda vez que un cliente contacta con Virgin, por regla general es porque él o ella están teniendo problemas con el producto o servicio. Cómo te presentas a ti mismo y a tu marca en estas situaciones dice muchísimo sobre como tu marca mantiene buenas relaciones con los clientes y como maneja los obstáculos.

6. La perfección es inalcanzable

“Hay un peligro inherente en permitir que la gente piense que ellos han perfeccionado algo” dice Branson. “Cuando creen que han dado en el clavo, la mayoría de la gente tiende a dormirse en los laureles mientras que muchos otros trabajan furiosamente para mejorar su trabajo”
Por esta razón, Branson nunca le da a nadie una crítica 100% perfecta sobre su trabajo. El cree que no importa lo brillantemente que se haya hecho algo, siempre hay espacio de mejora.

7. El cliente siempre tiene razón, la

mayoría del tiempo.

El cliente siempre tiene razón…a menos que se equivoque. Después de todo, ellos también son solo humanos.

Las opiniones de tus clientes son importantes pero “no deberías basar tu servicio de atención al cliente bajo la premisa de que tu organización nunca cuestionará los caprichos de tus clientes” dice Branson.
Branson advierte que muchos empresarios piensan que si dan el servicio de “el cliente siempre tiene la razón” mejorarán sus negocios. Esto solo es cierto algunas veces. Tenga cuidado de no dañar las relaciones con los clientes o empleados con las políticas de servicio al cliente.

8. Define tu marca

Cuando se trata de definir tu marca, Branson aconseja a los empresarios a hacer lo contrario de lo que hizo con Virgin, que se está extendiendo por todos lados. Y si bien es cierto que Virgin se extiende en muchas industrias diferentes, Branson dice que la compañía está en realidad muy centrada en una cosa: ". Encontrar nuevas maneras de ayudar a la gente a pasar un buen rato"

Aténgase a lo que sabe. Pocas promesas y muchos logros. Porque si no define su marca, sus competidores lo harán.

9. Explora un territorio desconocido

Branson compara explorar nuevos territorios en los negocios a explorarlos en ciencia o geografía.

"Encontraremos nuevas especies y una mejor comprensión de las aguas profundas ", dice Branson.

Traducido a los negocios: Hay todavía muchas cosas por ahí que no se han descubierto, inventado, logrado. Explorar áreas pequeñas o desconocidas puede generar nuevas ideas e innovaciones.

10. Cuidado con el ambiente nosotros

vs. ellos

Un lugar de trabajo debe ser aquel en el que el jefe y sus empleados se comuniquen bien y trabajen juntos hacia la misma meta. "Si los empleados no se asocian con su empresa mediante el uso de "nosotros", es una señal de incomunicación entre la gente de arriba y de abajo de la cadena de mando ", dice Branson.

Si usted piensa que puede haber discrepancias o tensiones entre empleados y directivos, Branson aconseja verificarlo primero con los mandos intermedios para tratar de descubrir la fuente del problema y afrontarlo.

11. Construye una zona de confort

corporativa.

Los empleados deben sentirse libres y dispuestos a expresarse sin grandes límites para que puedan hacer un mejor trabajo y tomar buenas e impactantes decisiones.

"Esto puede sonar como una obviedad", señala Branson: "Pero hay que decir: Se necesita un personal comprometido y motivado para dar un producto o servicio de primera clase y construir una empresa exitosa y sostenible.

12. No todo el mundo es apto para ser

Director Ejecutivo (CEO)

Un gerente tiene que ser alguien que "saque lo mejor de la gente", alguien que se comunique bien con los demás y que ayude a un empleado a aprender de un error en lugar de criticarle por ello.

No todo el mundo lo hace, y está bien. El fundador de la empresa puede, pero no tiene por qué ser el Director Ejecutivo, si no se ajusta al perfil, él o ella deben saber cuando ese puesto debe ser ocupado por otra persona.

13. Busque una segunda opinión.

Busque una tercera.

Branson dice que debes aprender a ser una persona que sabe escuchar para tener éxito, y eso significa que tienes que preguntar qué piensa la gente sobre una idea antes de decir: Vamos a hacerlo.

Esto significa ser exhaustivo y deliberar antes de ejecutar cualquier decisión. En los negocios, buscar una variedad de opiniones "le puede ahorrar mucho tiempo y dinero", dice Branson. "No le digas a la gente las sugerencias de los demás hasta que hayas escuchado lo que tienen que decir."

14. Corte relaciones sin quemar

puentes

Los negocios con otra persona, ya sea un amigo o un socio, no siempre funcionan. Si este es el caso, los empresarios exitosos saben cuándo los caminos deben separarse.

Pero sólo porque decidas ir en otra dirección no significa que las cosas tienen que acabar mal, sobre todo con un amigo, dice Branson. Maneje cualquier problema de forma rápida y con cabeza, y ponga fin a la relación de forma tan amistosa como le sea posible.

15. Utilice el teléfono

Es genial conocer la tecnología, pero no envíe un mensaje o un correo electrónico cuando debería llamar. "La calidad del negocio de las comunicaciones se ha empobrecido en los últimos años, ya que las personas evitan realizar llamadas telefónicas y reuniones cara a cara - sólo puedo asumir esto - en alguna búsqueda equivocada de la eficiencia", dice Branson.

Los problemas son más difíciles de resolver por texto o correo electrónico, y "no hay nada eficiente en cuanto a permitir que un pequeño problema se convierta en grande ", dice Branson, cuando podría haber sido fácilmente tratado con una llamada telefónica.

16. No se debe temer al cambio, pero

se tiene que controlar

"Las empresas no están a prueba de futuro", dice Branson, y nada dura para siempre. Un empresario debe estar preparado para adaptarse y evitar tener nostalgia de la propia empresa.

"A veces uno tiene que dirigir su compañía en una nueva dirección, porque las circunstancias y las oportunidades han cambiado". Si este es el caso, Branson dice que se debe "encontrar la manera de inspirar a todos los empleados a pensar como empresarios... cuanta más responsabilidad des a la gente rendirán mejor."

17. Cuando se trata de cometer errores,

recupérese, no se caiga

Tu decisión no será siempre la mejor. Todo el mundo comete errores, pero lo mejor que puedes hacer es hacerle frente.

Honestamente, esto no es solo la mejor política, es la única, dice Branson, Cuando se comete un error, no dejes que te consuma. Descúbrelo y comienza a trabajar en arreglarlo.

18. Sea un líder, no un jefe.

Branson ve la imagen clásica de "el jefe" como un anacronismo. Ser autoritario no es un rasgo deseable en un mando, dice. A jefe ordena, mientras un líder organiza.

"Tal vez, por lo tanto, si hay alguna frase que garantizo que me molesta es cuando alguien me dice: 'Está bien, está bien. Usted es el jefe", Dice Branson. "Lo que me molesta es que en el 90 por ciento de esos casos lo que esa persona realmente está diciendo es 'Muy bien, no estoy de acuerdo con usted, pero voy a hacerlo porque usted me lo está diciendo. Pero si no funciona, yo seré el primero en recordarles a todos que no era mi idea. "

Un líder corporativo es alguien que no sólo ejecuta sus propias ideas, sino que también inspira a que los demás las hagan suyas.

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Sir Richard Charles Nicholas Branson (nacido el 18 de julio de 1950), normalmente citado como Richard Branson, es un magnate de negocios inglés; conocido ...

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