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9 lecciones para emprendedores que no enseñan en la escuela


Emprender tiene que ver, sobre todo, con el liderazgo –conducir a los consumidores hacia un nuevo producto, llevar a un equipo de una start-up hasta su rendimiento máximo y liderar un negocio hacia las oportunidades del mercado mientras consigues el máximo retorno para los accionistas-. La mayor parte de emprendedores sienten que tienen habilidades de liderazgo innatas, pero luchan para desarrollarlas y medir su efectividad.
Puesto que pienso que una gran parte del liderazgo se compone de confianza personal e iniciativa, me atrajo un nuevo libro sobre liderazgo de Robert S. Murray titulado “It’s Already Inside”. Su idea central y su creencia es que cualquiera puede desarrollar sus habilidades de liderazgo innatas para conseguir éxito en los negocios y en la vida. La clave se encuentra en aprender las lecciones de la vida de otros, algo que nunca conseguirás en las aulas.
El autor logra resaltar las lecciones clave que he aprendido de mi propia experiencia y de mis interacciones con grandes líderes, tanto en grandes empresas como en start-ups. Entre estas claves se encuentran las siguientes:
1.- Practicar el auténtico liderazgo frente al falso liderazgo. La autenticidad requiere honestidad, ser consciente de la realidad en la que se encuentra uno mismo y una perspectiva no basada en tu propia persona. Los emprendedores auténticos lideran a través del poder de la influencia personal, en vez de usar la coerción. Los “falsos líderes” se basan en la posición, la autoridad y la manipulación –lo cual lleva a ganancias a corto plazo y a pérdidas a largo plazo-.
2.- Todo comienza con una visión, pero has de ejecutar. La visión te da la dirección necesaria para que tu start-up no deambule. Al comunicar tu visión a socios y accionistas, reforzarás tus propias creencias y conseguirás su aprobación. Pero, sobre todo, el liderazgo se define por la acción. Has de ejecutar para tener éxito, así que confía en ti mismo y comienza a caminar hacia adelante.
3.- La importancia del pensamiento crítico. El pensamiento crítico es la habilidad para pensar con claridad, racionalidad, reflexiva e independientemente. El pensamiento crítico no es solo la acumulación de información y no debería ser confundido con ser crítico con otras personas. Los emprendedores necesitan ejercitar su pensamiento crítico para ser líderes, en vez de seguir la sabiduría convencional.
4.- El liderazgo proviene de la construcción y desarrollo del equipo correcto. Los emprendedores no solo han de escoger los miembros correctos para el equipo, sino que han de comunicar continuamente su visión y las tareas requeridas, así como realizar la supervisión de cada miembro. No te enfoques en el producto y asumas que conseguirás tu equipo por ósmosis.
5.- Ponte en el lugar de los clientes del negocio que lideras. Los emprendedores de éxito practican el “dar un paso atrás” para observar su negocio de la forma en que los clientes lo ven por primera vez. Obviamente, es de mucha ayuda preguntar a los consumidores qué ven. Luego, es necesaria la humildad suficiente para tragarte tu orgullo y tus sesgos y para conseguir mejoras regulares.
6.- El “coaching” y el “mentoring” son claves para el rol del líder. Un buen líder se asegurará de que cada persona esté recibiendo exactamente lo que necesitan para su rol y su madurez. Dependiendo del individuo, el emprendedor puede parecer un dictador, un entrenador del instituto, un mentor o un anfitrión de un club de campo. Las personas a las que se les ignora no ven liderazgo.
7.- La importancia de escuchar bien. La mayoría de emprendedores necesitas practicar el “Leadership by Walking Around” (LBWA), es decir, mezclarse habitualmente con los empleados de todos los niveles para trabajar junto a ellos. El líder necesita de verdad escuchar a los empleados que están en primera línea, así como escuchar a los consumidores, socios, inversores y comerciales. Es difícil escuchar mientras hablas, y mucha gente parece adepta a escuchar sin realmente comprender nada.
8.- Reserva tiempo para buscar soluciones en vez de problemas. Es fácil acabar siendo sobrepasado por los problemas diarios de un negocio, hasta el punto de que no tengas tiempo de trabajar en las soluciones o en la estrategia que te darán un mayor apalancamiento y éxito en el largo plazo. Pide a cada miembro de tu equipo que sean los CEOs de sus propios problemas y consigue tiempo para buscar soluciones.
9.- Has de saber cuándo sobre-reaccionar y cuándo contenerte. Los líderes de verdad mantienen el control de sus emociones, y utilizan sus reacciones para resaltar un punto. Por ejemplo, los líderes de start-ups deberían probablemente sobre-reaccionar ante violaciones de los valores y contener su reacción ante la “siguiente crisis”. Piensa siempre antes de reaccionar. Eso no lo aprendes en el aula.
El liderazgo de nivel global nunca se aprenderá del todo en un aula. Necesitarás trabajo duro, mucha práctica y muchos errores. Hace falta mucha concentración para convertirse a la vez en un estudiante y en un profesor de liderazgo. Pronto te maravillarás sobre como las cosas empiezan a caer en su sitio a pesar de lo que no conoces. Esa es la sensación que se siente cuando el liderazgo innato fluye. ¡Disfrútala!

Artículo original publicado en Forbes: 9 Entrepreneur Lessons Not Taught in the Classroom
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9 lecciones para emprendedores que no enseñan en la escuela

por Martin Zwilling
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Si te ha gustado lo mejor que debes hacer es ir a su blog/pagina.*****En mi blog no puedes dejar comentarios , pero si en el del autor. ********HA ENTRADO EN el BLOG/ARCHIVO de VRedondoF. Soy un EMPRESARIO JUBILADO que me limito al ARCHIVO de lo que me voy encontrando "EN LA NUBE" y me parece interesante. Lo intento hacer de una forma ordenada/organizada mediante los blogs gratuitos de Blogger. Utilizo el sistema COPIAR/PEGAR, luego lo archivo. ( Solo lo  INTERESANTE según mi criterio). Tengo una serie de familiares/ amigos/ conocidos (yo le llamo "LA PEÑA") que me animan a que se los archive para leerlo ellos después. Los artículos que COPIO Y PEGO EN MI ARCHIVO o RECOPILACIÓN (cada uno que le llame como quiera) , contienen opiniones con las que yo puedo o no, estar de acuerdo. ******** Cuando incorporo MI OPINIÓN, la identifico CLARAMENTE,  con la única pretensión de DIFERENCIARLA del articulo original. ***** Mi correo electrónico es vredondof (arroba) gmail.com por si quieres que publique algo o hacer algún comentario.***** Por favor!  Si  te ha molestado el que yo haya publicado algún artículo o fotografía tuya,  ponte en contacto  conmigo (vredondof - arroba - gmail.com ) para solucionarlo o retirarlo 
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Diez reglas para no pegarte un tortazo con tu idea del billón de dólares


Las estadísticas son como una bofetada: el 95% de las empresas fracasa antes del quinto año de vida en España. ¿Por qué?
Pues porque no leyeron esto. “Diez reglas para no pegarte un tortazo con tu idea del billón de dólares”‘.
1.- Horror, has tenido una idea. A ver si lo adivino: ¿un refresco negro con burbujas y azúcar? ¿Una tienda de moda italiana a precio español? ¿Una web que permite conseguir pisos? Amigo: supongo que me estás hablando de Coca Cola, Zara e Idealista. ¿Nunca te has preguntado si tu idea ya existía?
2. Rayos, el banco no te regala el dinero. Has ido a la oficina bancaria a exponer tu gran idea y te piden garantías, hipotecas, propiedades, joyas, avales… ¡Pero si se van a forrar! Eso es lo que piensas, ¿verdad? Insensato: acabas de descubrir la verdad de la vida. ¡Te has endeudado!
3. Diablos, cada trabajador cuesta un ojo. ¿Es que pensabas explotarles como en el siglo XIX? No amigo: hay que pagarles cada mes un salario, multiplicado por 14, más el seguro social e ingresar el IRPF en las hermosas arcas del Estado. ¿De dónde si no sale el dinero para financiar los hospitales públicos? ¿Crees que son gratis?
4. Dios mío, nadie entra en tu tienda. Ni pincha en tu web, ni bebe tu refresco. ¿Acaso te has olvidado del marketing? Sí, hombre, es esa vieja técnica que consiste en que EL MUNDO SE DE CUENTA DE QUE EXISTES. Una campañita de publicidad, unos banners, unos spots… ¿Que sale caro? Pues qué creías…
5. Madre de mi vida, ha pasado un año. Y seguro que estás pensando tirar la  toalla, ¿verdad? No eres pertinaz. No eres insistente. No tienes aguante. La mayor parte de los negocios tardan en salir más de lo que tu sueñas.
6. Por Tutatis, el banco te amenaza con ejecutarte. ¿Es que no te has leído el mercader de Venecia? Te lo resumo: un señor pide un préstamo, se arruina, y viene el prestamista a cobrar. Y resulta que el papel que has firmado dice que si no puedes pagar con dinero, el prestamista se cobrará con tu propia carne. A qué escuece, ¿eh? Es que en Occidente, las deudas hay que pagarlas.
7. Oh My God, discutes con tus socios y no se toman decisiones. Claro: es que tú estabas encariñado con la idea del consenso, la colaboración, la dirección participativa… Pero estás atravesando una crisis y alguien tiene que tomar el mando. ¿Te importaría tomar el timón?
8. Caray, resulta que no puedes librar y trabajas más de 12 horas al día. Y 14, y 16 horas. Y habrá días que empalmes una mañana otra sin descanso. Triunfar en los negocios no es una cuestión de suerte. Como decía el fundador de Seur, “¡Qué casualidad: cuanto más trabajo, más suerte tengo!”.
9. Esto es un sin vivir, todo el día adaptándote a los cambios. Y los que vendrán. Las nuevas tecnologías, la venta on line, el I+D, los cambios de gusto del consumidor…
10. Basta ya: estás harto de que te copien. Resulta que por fin has triunfado con tu producto, y justo cuando pensabas echarte un rato a dormirte sobre los laureles, viene alguien, te copia y hace lo mismo que tú pero más barato. ¿Es que pensabas que esto era sembrar y reír? No señor: ya estás pillado para siempre en la rueda de la empresa.
Si te aprendes estas lecciones antes de comenzar, ya estarás preparado para triunfar.
Y entonces, solo entonces, disfrutarás de la faceta más atractiva del emprendedor. Ganarás dinero, te sentirás orgulloso de tu obra, crearás empleo…

@ojomagico
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Antes de montar una empresa, memoriza esto

zoomboomcrash por zoomboomcrash
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Siete Lecciones que deja Bill Gates





Bill Gates, el fundador de Microsoft; dejó a partir de julio su cargo en la empresa que lideró, hoy un universo construido sobre la computadora. He aquí algunas lecciones de un emprendedor que cambió la forma de hacer negocios en el mundo. Por su visión, según sus amigos. Por sus ambiciones monopólicas, según los otros.

1. La Pasión es uno de los rasgos más relevantes que posee Gates, dejar a la edad de 20 años la prestigiosa Universidad de Harward para ir tras (o al lado) de su sueño; es muestra de como esta característica puede llevar al emprendedor a tener la decisión de hacer desde las pequeñas cosas hasta las más grandes para cumplir su idea. El resultado fue Microsoft.

2.- Negociar con un gigante como lo era y lo es IBM fue posible gracias a los objetivos claros de parte del fundador de Microsoft, logró vender un Programa que no tenía (Windows), y que luego compro por un precio muy inferior al ya negociado con el con el gigante informático. Tenía en mente lo que quería y como haría para lograrlo.

3.- Nada se hubiera logrado si este producto fuera inútil, que no resultará una mejora en la manera de utilizar un ordenador; el producto debe ser útil.
4. Compartir el éxito permite crear un sentido de pertencia en los trabajadores eso fue lo que ocurrió con la venta de acciones de parte de Bill Gates a un grupo de sus empleados, esto redundó en una mayor productividad y fidelidad.

5. Innovar casi se confunde con Microsoft, cada año vemos nuevos productos, unos malos, otros buenos pero que reflejan la constante búsqueda de nuevos nichos que le permitan consolidar su liderazgo.

6. La competencia, a Bill Gates se le ha reconocido que su rudeza también es una de las claves del éxito de su empresa. Aparentemente, el prodigio de Seattle no evita el conflicto, sino que lo ve con buenos ojos. No es políticamente correcto con sus subordinados –“esa es la idea más estúpida que escuché” es uno de sus latiguillos– pero tampoco pretende obsecuencia del otro lado. Los que lo conocen aseguran que le gusta ser desafiado, y que cuando se enrosca en una fuerte discusión es porque respeta a su contraparte.

7. Su retiro parece decir retirarse a tiempo; cuando parece que el ambiente en la industria tecnológica no parece favorecer al gigante informático, su fundador deja el terreno libre para Balmer, volviendo por su parte al ciclo, dedicarse a lo que le apasiona, esta vez es la caridad.

“Es muy del estilo Microsoft prepararse para lo peor”
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Siete Lecciones que deja Bill Gates.

por Admin.
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Lecciones de Nadal para ejecutivos




¿Qué pueden aprender los ejecutivos y emprendedores de Nadal y su victoria en Roland Garros? 
1. Ignora a los que le critican. Hace un año, Canal + Francia le acusó de doparse. Parte del público de Roland Garros celebraba con aplausos sus errores. Nadal no se dejó influir.
2. Confía en el elixir del trabajo. Estuvo de baja muchos meses para recuperarse de las lesiones. Hubo gente que le descartó de antemano. Incluso él pensó que era muy difícil ganar este Roland Garros. Pero lo hizo gracias a “trabajo y esfuerzo”, según sus propias palabras.
3. No deja que el éxito se le suba a la cabeza. Cuando ganas muchos torneos, todo el mundo te alaba y la prensa te endiosa. Pau Gasol destaca que, a pesar de su magnífica carrera, Nadal mantiene “la humildad y la naturalidad”. Muchos deportistas acaban borrachos de éxito y ahí empieza su fin. Como los ejecutivos que llegan a la cima.
4. Cuando parece que está perdiendo un partido, mantiene el espíritu de lucha gracias a su fuerza de voluntad. El mundo del deporte (y de la empresa) está plagado de grandes atletas que se derrumban en los momentos de máxima tensión. Nadal, no.
5. La  victoria sin sufrimiento no existe. Supone atravesar muchos momentos de rutina, de dolor, de sinsabores. Pero ¿quién conoce una victoria fácil? Debería ser la primera regla de los empresarios.
6. Cada año, Nadal tiene menos errores. Porque cree que todo se puede corregir y mejorar. Es un trabajo que no tiene fin. Eso se llama autocrítica, una cualidad muy escasa en el universo ejecutivo.
7. Cuando llega a la cima, es agradecido con los que le ayudaron. Rafael Nadal siempre tiene palabras para aquellos que le apoyan e incluso para los patrocinadores, los grandes olvidados, y los que ponen el dinero. El mundo económico está plagado de personas que se olvidan de quienes les auparon.
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Lecciones de Nadal para ejecutivos

zoomboomcrash por zoomboomcrash

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Las 5 fuerzas de Porter (competitividad)



Michael Porter es uno de los gurú de los negocios y de la competitividad más destacados de nuestros tiempos. Sus teorías y conceptos se han convertido en las bases de la estrategia en varias empresas al rededor del mundo.

“Las 5 fuerzas de Porter” es una de las herramientas propuestas por él, con ella podemos comprender la rentabilidad de una industria y su nivel de competencia de forma global.

Esta herramienta analiza las llamadas “5 fuerzas”, cada un de ellas corresponde a un elemento clave que influye en la competitividad de una empresa. Estas 5 fuerzas son: las empresas competidoras, productos o servicios sustitutivos, poder de negociación de clientes, poder de negociación de proveedores, amenaza de nuevos competidores.
Es una muy buena herramienta para analizar el mercado en que compite una empresa ya creada o que se piensa crear.

A continuación les comparto una muy buena infografía, elaborada por Pascual Parada, donde se explica que son las 5 fuerzas de Porter y como puedes usar esta herramienta en tu proyecto de negocios o en tu empresa.

fuerzas de michael porter
El artículo Las 5 fuerzas de Porter (competitividad) aparece completa en nuestro blog Comunidad de Emprendedores.
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Autor del articulo -

Las 5 fuerzas de Porter (competitividad)

de Comunidad de Emprendedores de aljadi1027
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Wikipedia -

Análisis Porter de las cinco fuerzas - Wikipedia, la enciclopedia libre

es.wikipedia.org/wiki/Análisis_Porter_de_las_cinco_fuerzas‎
El Análisis Porter de las cinco fuerzas es un modelo estratégico elaborado por el economista y profesor Michael Porter de la Harvard Business School en 1979.
Las cinco fuerzas de Porter - Aplicación - Véase también - Enlaces externos

Michael Porter - Wikipedia, la enciclopedia libre

es.wikipedia.org / wiki / Michael _ Porter
Michael Eugene Porter (n. 1947, Ann Arbor, Michigan) es profesor de la Harvard Business School (HBS) y Autoridad mundial reconocida en Temas de Estrategia ...
Aportes -  Actividad Académica -  Asesoría e inspiración -  Reconocimientos
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21 Manuales prácticos de administración y gestión de empresas




Publicado: negociosyemprendimiento.org

 El Centro Europeo de Empresas e Innovación de Galicia (BIC Galicia), es un organismo dependiente de la Consellería de Economía e Industria, tiene entre sus funciones fomentar el espíritu emprendedor, apoyar la creación de empresas, dotar los futuros empresarios de los conocimientos y habilidades necesarias para gestionar su empresa y apoyar la consolidación e innovación en el tejido empresarial.
Trabajando firmemente en sus objetivos, BIC Galicia ha preparado una serie de manuales prácticos para Pymes, en los que ofrece información completa de importantes temas relacionados con la administración y gestión de un negocio.
Puedes descargar a continuación cada manual haciendo click sobre su titulo, o descargar todo el pack desde el enlace al final del post.
Manuales prácticos de administración y gestión de empresas
Contenido:
  1. Cómo elaborar un plan de marketing: Ofrece una visión íntegra del marketing como concepto y como herramienta de trabajo en la gestión diaria de la empresa.

  1. Cómo realizar un estudio de mercado: Explica el proceso que se debe seguir en la elaboración de un estudio de mercado, combinando la información teórica con un ejemplo práctico.

  1. Cómo aplicar el merchandising en el establecimiento: Presenta los beneficios y las características principales del merchandising, así como la forma de aplicarlo y rentabilizarlo en un pequeño establecimiento comercial.

  1. Cómo utilizar internet para mi negocio: Explica como emplear internet en el negocio para mejorar la calidad del servicio e incrementar los beneficios.

  1. Innovación empresarial: Expone los procedimientos habituales de gestión de la innovación y su aplicación en el funcionamiento del negocio.

  1. Cómo valorar un proyecto de inversión: Presenta los métodos y herramientas que permiten analizar un proyecto de inversión o un nuevo negocio, en términos de rentabilidad.

  1. Cómo convertir mi empresa en exportadora: Recopila las pautas a seguir para la introducción de una empresa en la exportación. Se presentan casos prácticos para facilitar la comprensión y aplicación de los conceptos teóricos.

  1. Cómo gestionar las ventas: Expone una serie de consejos para realizar una correcta gestión de la totalidad del proceso de venta en la empresa: la dirección comercial, la estrategia comercial, el departamento de ventas, la gestión de clientes y técnicas de venta.

  1. Cómo elaborar el cuadro de mando: Realiza una aproximación al concepto del cuadro de mando integral y a la importancia que puede tener para la empresa, definiendo con ejemplos cuál es su aplicación práctica y como debe implantarse en una organización.

  1. Cómo elaborar el plan de comunicación: Recoge los principales ámbitos de la comunicación dentro de la empresa mostrando las herramientas y estrategias disponibles para su correcta gestión hacia el interior y el exterior de la empresa.

  1. Cómo gestionar la tesorería: Realiza una aproximación a las tareas del tesorero de una empresa, principalmente referidas a la previsión de las salidas y entradas de fondos, así como a la selección de los medios que permiten alcanzar el equilibrio de la tesorería.

  1. Cómo calcular costes y elaborar presupuestos: Ayuda a comprender los distintos elementos que conforman el coste unitario total de los productos o servicios y a fijar precios reales y adecuados al mercado. También da pautas para la elaboración de un presupuesto.

  1. Cómo crear una marca: Ofrece una visión de lo que abarca hoy una marca a través de un esquema organizado e intuitivo de cuáles son los pasos que hay que seguir para construir una marca poderosa.

  1. Dirección estratégica empresarial: Este manual es una introducción a las cinco áreas básicas de gestión de la empresa: Dirección estratégica, Dirección de marketing y comercial, Dirección de operaciones, Dirección de control y gestión.

  1. Guía básica de financiación: Describe los princiales instrumentos financieros del mercado, mostrando las características básicas y el uso más idóneo en función de las necesidades de cada proyecto de inversión o gasto.

  1. Diagnóstico financiero de la empresa: Ofrece una metodología e instrumentos de interpretación y análisis de la información económica y financiera de la empresa.

  1. Negociación bancaria: Muestra pautas para afrontar el proceso de negociaciones, comentando que el elementos valoran las entidades financieras al estudiar las distintas operaciones.

  1. Instrumentos financieros para la internacionalización de la empresa: Explican de una forma sencilla los instrumentos financieros más utilizados en operaciones internacionales.

  1. Conceptos jurídicos básicos: Expone los conocimientos básicos para que empresarios y autónomos puedan conocer y comprender los aspectos jurídicos que condicionan la gestión interna de la empresa y sus relacciones con los trabajadores.

  1. Planificación y gestión de los recursos humanos: Contiene aportaciones teóricas y prácticas que hacen referencia a la planificación y gestión del personal en la empresa, teniendo en cuenta el aprendizaje de técnicas de selección, motivación, administración y retribución del equipo humano que la integra.

  1. Como presentar un proyecto en público: Una presentación empresarial puede tener como finalidad persuadir a la audiencia para que financie un proyecto, compre un producto o servicio, participe en el proyecto… etc. Explicamos los elementos que forman parte de una buena presentación: Medios, fases y técnicas básicas.
No olvides que para recibir el mejor contenido para emprendedores directamente en tu correo te puedes suscribir haciendo click aquí (Recuerda Activar tu suscripción).

 Enlace de descarga: Descargar Manuales prácticos de administración y gestión de empresas

 Enlace: http://www.negociosyemprendimiento.org/2011/01/21-manuales-practicos-de-administracion.html
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21 Manuales prácticos de administración y gestión de empresas.

de La Factoría De Negocios de lafactoriadenegocios
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