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Siete Lecciones que deja Bill Gates





Bill Gates, el fundador de Microsoft; dejó a partir de julio su cargo en la empresa que lideró, hoy un universo construido sobre la computadora. He aquí algunas lecciones de un emprendedor que cambió la forma de hacer negocios en el mundo. Por su visión, según sus amigos. Por sus ambiciones monopólicas, según los otros.

1. La Pasión es uno de los rasgos más relevantes que posee Gates, dejar a la edad de 20 años la prestigiosa Universidad de Harward para ir tras (o al lado) de su sueño; es muestra de como esta característica puede llevar al emprendedor a tener la decisión de hacer desde las pequeñas cosas hasta las más grandes para cumplir su idea. El resultado fue Microsoft.

2.- Negociar con un gigante como lo era y lo es IBM fue posible gracias a los objetivos claros de parte del fundador de Microsoft, logró vender un Programa que no tenía (Windows), y que luego compro por un precio muy inferior al ya negociado con el con el gigante informático. Tenía en mente lo que quería y como haría para lograrlo.

3.- Nada se hubiera logrado si este producto fuera inútil, que no resultará una mejora en la manera de utilizar un ordenador; el producto debe ser útil.
4. Compartir el éxito permite crear un sentido de pertencia en los trabajadores eso fue lo que ocurrió con la venta de acciones de parte de Bill Gates a un grupo de sus empleados, esto redundó en una mayor productividad y fidelidad.

5. Innovar casi se confunde con Microsoft, cada año vemos nuevos productos, unos malos, otros buenos pero que reflejan la constante búsqueda de nuevos nichos que le permitan consolidar su liderazgo.

6. La competencia, a Bill Gates se le ha reconocido que su rudeza también es una de las claves del éxito de su empresa. Aparentemente, el prodigio de Seattle no evita el conflicto, sino que lo ve con buenos ojos. No es políticamente correcto con sus subordinados –“esa es la idea más estúpida que escuché” es uno de sus latiguillos– pero tampoco pretende obsecuencia del otro lado. Los que lo conocen aseguran que le gusta ser desafiado, y que cuando se enrosca en una fuerte discusión es porque respeta a su contraparte.

7. Su retiro parece decir retirarse a tiempo; cuando parece que el ambiente en la industria tecnológica no parece favorecer al gigante informático, su fundador deja el terreno libre para Balmer, volviendo por su parte al ciclo, dedicarse a lo que le apasiona, esta vez es la caridad.

“Es muy del estilo Microsoft prepararse para lo peor”
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Siete Lecciones que deja Bill Gates.

por Admin.
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Lecciones de Nadal para ejecutivos




¿Qué pueden aprender los ejecutivos y emprendedores de Nadal y su victoria en Roland Garros? 
1. Ignora a los que le critican. Hace un año, Canal + Francia le acusó de doparse. Parte del público de Roland Garros celebraba con aplausos sus errores. Nadal no se dejó influir.
2. Confía en el elixir del trabajo. Estuvo de baja muchos meses para recuperarse de las lesiones. Hubo gente que le descartó de antemano. Incluso él pensó que era muy difícil ganar este Roland Garros. Pero lo hizo gracias a “trabajo y esfuerzo”, según sus propias palabras.
3. No deja que el éxito se le suba a la cabeza. Cuando ganas muchos torneos, todo el mundo te alaba y la prensa te endiosa. Pau Gasol destaca que, a pesar de su magnífica carrera, Nadal mantiene “la humildad y la naturalidad”. Muchos deportistas acaban borrachos de éxito y ahí empieza su fin. Como los ejecutivos que llegan a la cima.
4. Cuando parece que está perdiendo un partido, mantiene el espíritu de lucha gracias a su fuerza de voluntad. El mundo del deporte (y de la empresa) está plagado de grandes atletas que se derrumban en los momentos de máxima tensión. Nadal, no.
5. La  victoria sin sufrimiento no existe. Supone atravesar muchos momentos de rutina, de dolor, de sinsabores. Pero ¿quién conoce una victoria fácil? Debería ser la primera regla de los empresarios.
6. Cada año, Nadal tiene menos errores. Porque cree que todo se puede corregir y mejorar. Es un trabajo que no tiene fin. Eso se llama autocrítica, una cualidad muy escasa en el universo ejecutivo.
7. Cuando llega a la cima, es agradecido con los que le ayudaron. Rafael Nadal siempre tiene palabras para aquellos que le apoyan e incluso para los patrocinadores, los grandes olvidados, y los que ponen el dinero. El mundo económico está plagado de personas que se olvidan de quienes les auparon.
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Lecciones de Nadal para ejecutivos

zoomboomcrash por zoomboomcrash

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Las 5 fuerzas de Porter (competitividad)



Michael Porter es uno de los gurú de los negocios y de la competitividad más destacados de nuestros tiempos. Sus teorías y conceptos se han convertido en las bases de la estrategia en varias empresas al rededor del mundo.

“Las 5 fuerzas de Porter” es una de las herramientas propuestas por él, con ella podemos comprender la rentabilidad de una industria y su nivel de competencia de forma global.

Esta herramienta analiza las llamadas “5 fuerzas”, cada un de ellas corresponde a un elemento clave que influye en la competitividad de una empresa. Estas 5 fuerzas son: las empresas competidoras, productos o servicios sustitutivos, poder de negociación de clientes, poder de negociación de proveedores, amenaza de nuevos competidores.
Es una muy buena herramienta para analizar el mercado en que compite una empresa ya creada o que se piensa crear.

A continuación les comparto una muy buena infografía, elaborada por Pascual Parada, donde se explica que son las 5 fuerzas de Porter y como puedes usar esta herramienta en tu proyecto de negocios o en tu empresa.

fuerzas de michael porter
El artículo Las 5 fuerzas de Porter (competitividad) aparece completa en nuestro blog Comunidad de Emprendedores.
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Autor del articulo -

Las 5 fuerzas de Porter (competitividad)

de Comunidad de Emprendedores de aljadi1027
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Wikipedia -

Análisis Porter de las cinco fuerzas - Wikipedia, la enciclopedia libre

es.wikipedia.org/wiki/Análisis_Porter_de_las_cinco_fuerzas‎
El Análisis Porter de las cinco fuerzas es un modelo estratégico elaborado por el economista y profesor Michael Porter de la Harvard Business School en 1979.
Las cinco fuerzas de Porter - Aplicación - Véase también - Enlaces externos

Michael Porter - Wikipedia, la enciclopedia libre

es.wikipedia.org / wiki / Michael _ Porter
Michael Eugene Porter (n. 1947, Ann Arbor, Michigan) es profesor de la Harvard Business School (HBS) y Autoridad mundial reconocida en Temas de Estrategia ...
Aportes -  Actividad Académica -  Asesoría e inspiración -  Reconocimientos
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21 Manuales prácticos de administración y gestión de empresas




Publicado: negociosyemprendimiento.org

 El Centro Europeo de Empresas e Innovación de Galicia (BIC Galicia), es un organismo dependiente de la Consellería de Economía e Industria, tiene entre sus funciones fomentar el espíritu emprendedor, apoyar la creación de empresas, dotar los futuros empresarios de los conocimientos y habilidades necesarias para gestionar su empresa y apoyar la consolidación e innovación en el tejido empresarial.
Trabajando firmemente en sus objetivos, BIC Galicia ha preparado una serie de manuales prácticos para Pymes, en los que ofrece información completa de importantes temas relacionados con la administración y gestión de un negocio.
Puedes descargar a continuación cada manual haciendo click sobre su titulo, o descargar todo el pack desde el enlace al final del post.
Manuales prácticos de administración y gestión de empresas
Contenido:
  1. Cómo elaborar un plan de marketing: Ofrece una visión íntegra del marketing como concepto y como herramienta de trabajo en la gestión diaria de la empresa.

  1. Cómo realizar un estudio de mercado: Explica el proceso que se debe seguir en la elaboración de un estudio de mercado, combinando la información teórica con un ejemplo práctico.

  1. Cómo aplicar el merchandising en el establecimiento: Presenta los beneficios y las características principales del merchandising, así como la forma de aplicarlo y rentabilizarlo en un pequeño establecimiento comercial.

  1. Cómo utilizar internet para mi negocio: Explica como emplear internet en el negocio para mejorar la calidad del servicio e incrementar los beneficios.

  1. Innovación empresarial: Expone los procedimientos habituales de gestión de la innovación y su aplicación en el funcionamiento del negocio.

  1. Cómo valorar un proyecto de inversión: Presenta los métodos y herramientas que permiten analizar un proyecto de inversión o un nuevo negocio, en términos de rentabilidad.

  1. Cómo convertir mi empresa en exportadora: Recopila las pautas a seguir para la introducción de una empresa en la exportación. Se presentan casos prácticos para facilitar la comprensión y aplicación de los conceptos teóricos.

  1. Cómo gestionar las ventas: Expone una serie de consejos para realizar una correcta gestión de la totalidad del proceso de venta en la empresa: la dirección comercial, la estrategia comercial, el departamento de ventas, la gestión de clientes y técnicas de venta.

  1. Cómo elaborar el cuadro de mando: Realiza una aproximación al concepto del cuadro de mando integral y a la importancia que puede tener para la empresa, definiendo con ejemplos cuál es su aplicación práctica y como debe implantarse en una organización.

  1. Cómo elaborar el plan de comunicación: Recoge los principales ámbitos de la comunicación dentro de la empresa mostrando las herramientas y estrategias disponibles para su correcta gestión hacia el interior y el exterior de la empresa.

  1. Cómo gestionar la tesorería: Realiza una aproximación a las tareas del tesorero de una empresa, principalmente referidas a la previsión de las salidas y entradas de fondos, así como a la selección de los medios que permiten alcanzar el equilibrio de la tesorería.

  1. Cómo calcular costes y elaborar presupuestos: Ayuda a comprender los distintos elementos que conforman el coste unitario total de los productos o servicios y a fijar precios reales y adecuados al mercado. También da pautas para la elaboración de un presupuesto.

  1. Cómo crear una marca: Ofrece una visión de lo que abarca hoy una marca a través de un esquema organizado e intuitivo de cuáles son los pasos que hay que seguir para construir una marca poderosa.

  1. Dirección estratégica empresarial: Este manual es una introducción a las cinco áreas básicas de gestión de la empresa: Dirección estratégica, Dirección de marketing y comercial, Dirección de operaciones, Dirección de control y gestión.

  1. Guía básica de financiación: Describe los princiales instrumentos financieros del mercado, mostrando las características básicas y el uso más idóneo en función de las necesidades de cada proyecto de inversión o gasto.

  1. Diagnóstico financiero de la empresa: Ofrece una metodología e instrumentos de interpretación y análisis de la información económica y financiera de la empresa.

  1. Negociación bancaria: Muestra pautas para afrontar el proceso de negociaciones, comentando que el elementos valoran las entidades financieras al estudiar las distintas operaciones.

  1. Instrumentos financieros para la internacionalización de la empresa: Explican de una forma sencilla los instrumentos financieros más utilizados en operaciones internacionales.

  1. Conceptos jurídicos básicos: Expone los conocimientos básicos para que empresarios y autónomos puedan conocer y comprender los aspectos jurídicos que condicionan la gestión interna de la empresa y sus relacciones con los trabajadores.

  1. Planificación y gestión de los recursos humanos: Contiene aportaciones teóricas y prácticas que hacen referencia a la planificación y gestión del personal en la empresa, teniendo en cuenta el aprendizaje de técnicas de selección, motivación, administración y retribución del equipo humano que la integra.

  1. Como presentar un proyecto en público: Una presentación empresarial puede tener como finalidad persuadir a la audiencia para que financie un proyecto, compre un producto o servicio, participe en el proyecto… etc. Explicamos los elementos que forman parte de una buena presentación: Medios, fases y técnicas básicas.
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 Enlace de descarga: Descargar Manuales prácticos de administración y gestión de empresas

 Enlace: http://www.negociosyemprendimiento.org/2011/01/21-manuales-practicos-de-administracion.html
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21 Manuales prácticos de administración y gestión de empresas.

de La Factoría De Negocios de lafactoriadenegocios
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¿Qué es el modelo de las cinco fuerzas de Porter?



Las 5 Fuerzas de Porter es un modelo holístico desarrollado por Michael Porter, para analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. Según Porter indicó en 1979, la rivalidad con los competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que combinadas crean una quinta fuerza: la rivalidad entre los competidores. Las cinco fuerzas quedarían configuradas como sigue:

  • (F1) Poder de negociación de los clientes.
  • (F2) Poder de negociacion de los proveedores.
  • (F3) Amenaza de nuevos entrantes.
  • (F4) Amenaza de productos sustitutivos.
  • (F5) Rivalidad entre los competidores.
Las 5 fuerzas de Michael Porter
Cada industria tiene unos análisis fundamentales diferentes pero las 5 fuerzas ayudan a determinar qué elementos impactan en la rentabilidad en cada industria, cuales son las tendencias y las reglas del juego en la industria, y cuales son las restricciones de acceso.
Las aerolíneas, por ejemplo han estado en la zona de menor rentabilidad durante décadas. Dichas empresas luchan en un entorno extremadamente competido (F5), indiferenciado y muy disputado en cuanto a precios (F1). Pese a ser un sector tan competido, cuaquiera que alquile un avión puede entrar al mercado, y hay nuevas aerolíneas constantemente (F3).
Mientras que otros negocios paralelos como la fabricación de aviones (Boeing, Airbus, Rolls Royce, General Electric) o incluso la explotación aeroportuaria son muy rentables, las aerolíneas no lo son por los factores anteriormente mencionados.
Además es fácil encontrar sustitutivos a las aerolíneas (F4): viajar en tren, bus o automóvil, o enviar las mercancías por mar.
Otro factor es el gran poder de negociación de los proveedores (F2), pilotos y personal de vuelo muy sindicalizado, capaz de paralizar toda la actividad durante semanas con una huelga. Otras industrias como el software pueden ser muy rentables. Por ello el modelo de las 5 fuerzas de Porter ayuda a identificar qué sectores son atractivos y cuales no lo son.
Sin embargo, el marco de rentabilidad de un negocio cambia, y cada vez más deprisa. Algunos factores tecnológicos como Internet por ejemplo han reconfigurado las cinco fuerzas en muchas industrias (turismo, medios de comunicación, etc.) extinguiendo a muchas empresas y dando lugar a otras nuevas. El modelo de las 5 fuerzas de Porter no aporta una mera fotografía estática de un sector, sino que trata de desentrañar la dinámica de dicho sector, identificando los factores clave para la rentabilidad de la misma.
Las fuerzas competitivas de Porter en detalle. Podemos disgregar cada fuerza en varios factores:

1. Poder de negociación de los clientes.
  • Concentración de compradores respecto a la concentración de compañías.
  • Grado de dependencia de los canales de distribución.
  • Posibilidad de negociación, especialmente en industrias con muchos costes fijos.
  • Volumen comprador.
  • Costes o facilidades del cliente de cambiar de empresa.
  • Disponibilidad de información para el comprador.
  • Capacidad de integrarse hacia atrás.
  • Existencia de sustitutivos.
  • Sensibilidad del comprador al precio.
  • Ventaja diferencial (exclusividad) del producto.
  • Análisis RFM del cliente (Compra Recientemente, Frecuentemente, Margen de Ingresos que deja).

2. Poder de negociacion de los proveedores.
  • Facilidades o costes para el cambio de proveedor.
  • Grado de diferenciación de los productos del proveedor.
  • Presencia de productos sustitutivos.
  • Concentración de los proveedores.
  • Solidaridad de los empleados (ejemplo: sindicatos).
  • Amenaza de integración vertical hacia adelante de los proveedores.
  • Amenaza de integración vertical hacia atrás de los competidores.
  • Coste de los productos del proveedor en relación con el coste del producto final.

3. Amenaza de nuevos entrantes.
  • Existencia de barreras de entrada.
  • Economías de escala.
  • Diferencias de producto en propiedad.
  • Valor de la marca.
  • Costes de cambio.
  • Requerimientos de capital.
  • Acceso a la distribución.
  • Ventajas absolutas en coste.
  • Ventajas en la curva de aprendizaje.
  • Represalias esperadas.
  • Acceso a canales de distribución.
  • Mejoras en la tecnología.

4. Amenaza de productos sustitutivos.
  • Propensión del comprador a sustituir.
  • Precios relativos de los productos sustitutos.
  • Coste o facilidad de cambio del comprador.
  • Nivel percibido de diferenciación de producto.
  • Disponibilidad de sustitutos cercanos.

5. Rivalidad entre los competidores.
  • Poder de los compradores.
  • Poder de los proveedores.
  • Amenaza de nuevos competidores.
  • Amenaza de productos sustitutivos.
  • Crecimiento industrial.
  • Sobrecapacidad industrial.
  • Barreras de salida.
  • Diversidad de competidores.
  • Complejidad informacional y asimetría.
  • Valor de la marca.
  • Cuota de coste fijo por valor añadido.
  • Estudie el ambiente externo en especial el ambiente industrial.
  • Detecte una industria con alto potencial para los rendimientos superiores al promedio.
  • Identifique la estrategia que requiere la industria atractiva para obtener RSP (rendimientos superiores al promedio).
  • Desarrolle o adquiera los activos y habilidades necesarios para poner en practica la estrategia.

Competencia positiva y competencia destructiva.
Porter habla de que la competición entre rivales puede ser negativa, si es una lucha destructiva por precio, o positiva, si cada competidor busca diferenciarse del resto en lugar de tratar de acaparar toda la cuota de mercado. Es más positivo para los competidores tratar el tamaño de la tarta (competitividad positiva) que tratar de quedarse toda la tarta (competitividad negativa). En realidad viene a ser la misma teoría que desarrollan W. Chan Kim y Renee Mauborgne en La Estrategia del Océano Azul.
El conocer dichas fuerzas puede ayudar a una empresa a encontrar su posicionamiento o e incluso en algunos caso permitir a una empresa cambiar por completo las reglas de una industria.

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Autor del articulo -

¿Qué es el modelo de las cinco fuerzas de Porter?

en : ¿que aprendemos hoy?
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Wikipedia -

Michael Porter - Wikipedia, la enciclopedia libre

es.wikipedia.org / wiki / Michael _ Porter
Michael Eugene Porter (n. 1947, Ann Arbor, Michigan) es profesor de la Harvard Business School (HBS) y Autoridad mundial reconocida en Temas de Estrategia ...
Aportes -  Actividad Académica -  Asesoría e inspiración -  Reconocimientos


  1. Análisis Porter de las cinco fuerzas - Wikipedia, la enciclopedia libre

    es.wikipedia.org/wiki/Análisis_Porter_de_las_cinco_fuerzas‎
    El Análisis Porter de las cinco fuerzas es un modelo estratégico elaborado por el economista y profesor Michael Porter de la Harvard Business School en 1979.
    Las cinco fuerzas de Porter - Aplicación - Véase también - Enlaces externos

  2. Imágenes de 5 Fuerzas de Porter

     - Informar sobre las imágenes

  3. El modelo de las 5 fuerzas de Porter

    www.deguate.com/infocentros/gerencia/mercadeo/mk16.htm‎
    El modelo de las 5 fuerzas de Porter. Un enfoque muy popular para la planificación de la estrategia corporativa ha sido el propuesto en 1980 por Michael E.

  4. Análisis del entorno y las 5 fuerzas de porter - SlideShare

    www.slideshare.net/guaraira/anlisis-del-entorno-y-las-5-fuerzas-de-porter‎
    14/11/2012 – Instituto Universitario José Antonio Páez Extensión Maracay Diplomado Gerencia de Operaciones y Control de la.

  5. Las-5-fuerzas-de-Michael-Porter | Managers Magazine

    managersmagazine.com/index.php/2009/.../5-fuerzas-de-michael-porter/‎
    22/06/2009 – 5 Fuerzas de Michael Porter. Analisis las cinco fuerzas competitivas dePorter. Michael Porter y las 5 fuerzas. Las cinco fuerzas de Porter PPT ...

  6. El modelo de las cinco fuerzas de Porter - Crece Negocios

    www.crecenegocios.com/en-modelo-de-las-cinco-fuerzas-de-porter/‎
    13/06/2012 – El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta de gestión que permite realizar un análisis externo de una empresa, a través del ...

  7. ¿Qué son las fuerzas de Porter? - El Blog Salmón

    www.elblogsalmon.com/conceptos-de.../que-son-las-fuerzas-de-porter‎
    11/03/2009 – Este modelo se conoce normalmente como “Las Cinco Fuerzas de Porter”. Entiendo que se conozca así, puesto que lo hace más fácil de ...

  8. Modelo de las 5 fuerzas de Porter y su aplicación al sistema ...

    www.monografias.com › Administracion y Finanzas‎
    En el presente ensayo analizaremos el modelo de las fuerzas de las cinco...

  9. Las Cinco Fuerzas Competitivas de Michael Porter

    coyunturaeconomica.com/.../cinco-fuerzas-competitivas-de-michael-port...‎
    04/06/2012 – Michael Porter, profesor de Harvard Business School, en uno de sus ilustrados libros titulado “Estrategia Competitiva” nos habla sobre el ...

  10. 5 Fuerzas de Porter - YouTube

    www.youtube.com/watch?v=mS3lK0lUjcQ‎
    26/09/2012 - Subido por jppa ds
    Trabajo realizado por alumnos del curso Direccionamiento estratégico con el fin de presentar el análisis de la ...
  11. Más vídeos de 5 Fuerzas de Porter »

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