Lo que la ciencia sabe que la gerencia no.
Ojo poner subtitulos.
de Lo que le diga es mentira de blpgirlEn el vídeo, Daniel Pink, menciona un experimento que se realizó con el problema de la vela (se le pide a los participantes que traten de fijar la vela en la pared para que no gotee sobre la mesa dados una caja de clavos y unos fósforos), a un grupo le dijo que era para tomar el tiempo que la gente normalmente demoraba en resolver el problema y a otro grupo le ofreció incentivos para que lo resolvieran más rápido.

Para las tareas creativas con más de una solución o una solución no obvia, las recompenzas no funcionan, si acaso, los incentivos financieros empeoran el desempeño de la gente en este tipo de tareas. La motivación en estas tareas se basa en 3 cosas:
- Autonomía: impulso de dirigir nuestra propia vida.
- Maestría: deseo de volvernos mejores en algo que nos importa.
- Propósito: hacer lo que hacemos en el servicio de algo más grande que nosotros.

En Google, la mayoría de sus empleados están orgullosos y contentos de trabajar donde lo hacen. Eso se traduce en ganas y pasión que a su vez desemboca en innovación (por poner uno de los beneficios) y finalmente en dinero.
-Vía Este es el mayor éxito de Google en ALT1040