Audio guia de Berto Pena.

NOTA de VRedondoF: Como he explicado me he anotado a este curso de Berto Pena sobre productividad y organizacion personal , este es un podcast que facilita gratuitamete.
Lo pongo porque es gratuito , el curso no lo pongo porque el coste es de menos de 2 euros al mes y esta al alcance todo el mundo ... por ello al que le interese que se suscriba.
para ello ver ...

Guia Practica especial de GESTION PERSONAL y [TDM] Simple LIFE

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Simple Life

NOTA DE VRedondoF: Alberto Pena ( albertopena.com ) es la persona que esta detrás de todo este tinglado.

Si tienes inquietud por los temas de productividad y organización personal visítale en la web http://www.eresproductivo.com , te enteraras a fondo , es muy extenso todo lo que gratuitamente ofrece y además muy aprovechable , voy a ir publicando en AP (Agenda Perpetua).

Aunque yo tengo mi propio sistema (y además estoy seguro que es bastante mejor que el que el tiene) , me he suscrito a su servicio de pago ( 1,95€ al mes) ya que estoy muy interesado de que estos sistemas se popularicen y de paso enterarme de su sistema.

La verdad es que se ve poca gente emprendedora como Alberto Pena , por ello merece la pena apollarle.

El objetivo de la publicación de este material ( que el facilita gratuitamente) es servir a su DIFUSIÓN.

Simple Life Free

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Decálogo post MBA

de Francisco Alcaide Hernández de FAH

Han acabado o van a acabar muchos MBA en estos días. Curiosamente, revisando entre mis papeles he descubierto unas reflexiones que Alfonso Jiménez, Fundador dePeopleMatters, dedicó como despedida a los alumnos del MBA de RRHH del Insituto de Empresa en la edición de 2005. En su día lo recorté y ahora os lo traigo aquí. Alfonso es miembro del Top Ten Management Spain y participó en mi libro Who´s Who en el Management Español. También he trabajado con él en algunos proyectos relacionados con el mundo del fútbol. Os lo dejo, merece la pena recordarlas:

1.- Piensa que la clave de tu éxito depende de la habilidad que tengas para hacer aflorar las capacidades ocultas que todas las personas llevamos dentro, y conseguir la entrega y compromiso que hagan de los servicios de tus personas una ventaja competitiva única, o al menos, diferencial.

2.- Trata a tu equipo como quieres que te traten tus jefes o la propiedad de tu proyecto empresarial. No levantes expectativas que no estás completamente seguro que puedes conseguir. No pierdas nunca la confianza de tu equipo ya que si la pierdes, no la recuperarás.

3.- Piensa que todo es efímero. No te engomines demasiado, ni te menosprecies nunca. Los mejores proyectos algún día se acaban. Y los directivos que un día recibían llamadas, algún día terminarán llamando.

4.- Como todo depende de la gente y tú no podrás llegar a todos, siempre necesitarás apoyarte en una estructura directiva y gerencial sana. No metas mediocres en ella porque la mediocridad gestiona medianía, ni dictadores que hagan falsos tus buenos mensajes, ni ambiciosos que un día te traicionen.

5.- Evita crear mal ambiente. No confundas talante con calidad. Haz un hueco al humor y piensa que todos serán más felices si creas un entorno agradable a tu alrededor.

6.- No te apoyes en tu poder, sino en tu autoridad. Predica con tu ejemplo. Ve más allá de los procedimientos y no escatimes con la ética. Cuando tengas dudas pregúntate si eso que tienes dudas en hacer lo contarías antes de hacerlo y si ya lo has hecho pregúntate si te pondrías colorado si lo tuvieras que explicar. Si esas preguntas te ponen en crisis, no lo hagas.

7.- Presta mucho cuidado a la selección. Preocúpate de la compensación ya que afecta a tu cuenta de resultados, pero sobre todo a la capacidad de generar ingresos. Sé consecuente con ella. Piensa en el lado emocional y gestiona con exquisitez y profesionalidad las desvinculaciones.

8.- Trata tu tarjetero como tu principal fuente de valor. Los conocimientos pasarán, las tarjetas caducarán, pero los primeros vencerán siempre antes.

9.- Trata de alimentar tu libertad profesional cada día. La libertad de un profesional, de un directivo, depende de su patrimonio económico o de su patrimonio intelectual. Siempre ten en valores líquidos la cuantía que tu estimes que necesitas para vivir sin deteriorar tu nivel de vida durante el tiempo que consideres necesitarás para conseguir un nuevo puesto de características similares o mejores del actual. Sólo teniendo esa liquidez serás completamente libre y no pasarás por decisiones arbitrarias, poco éticas o de dudosa profesionalidad con las que no estés de acuerdo.

10.- Piensa siempre que el trabajo es una forma de ganarse la vida, pero no es la vida. Si te obcecas en el trabajo y no desarrollas otras actividades, algún día te lo reprocharás. La carrera profesional es una carrera de fondo, pero hay que llegar a la meta. Hay muchos corredores que sólo se paran ante un campo de malvas.

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Cómo introducir el proceso de GTD (Organízate con Eficacia)

de TecnologíaEficaz de Paul Garrett del Río

Me he topado con la disyuntiva de cómo introducir el proceso de flujo de trabajo de Organízate con Eficacia (GTD) a las personas por primera vez. He intentado varias opciones con resultados mixtos:

• Describir los cinco pasos de división del trabajo -- muchos se me quedan viendo como que fuera demasiado metódico.
• Mostrar mi agenda, organizada por contextos -- a veces piensan en el sistema y no el método, como que les estoy vendiendo mi PDA, etc.
• Enseñar un diagrama de flujo simple -- casi igual al mostrar los cinco pasos, aunque por lo menos apoyado visualmente.
• Enseñar el diagrama de flujo avanzado -- demasiada información para alguien que no conoce el proceso.
• Hablar de "mente como el agua" -- ¿eres karateka?
• Hablar del modo pre-vacaciones y cómo se sintieron cuando estaban libres de pendientes durante las mismas -- este funciona bien para algunos, por lo menos ven el resultado a obtener y no el proceso para llegar allí.

Hace unos días Scott Moehring me envió un documento Excel que él usa para introducir el proceso. Tres columnas que rellena la persona interesada: Cosas, Resultados Deseados y Siguientes Acciones. Me dijo que con esto las personas entienden el proceso y si preguntan más, entonces enseña más.

Me dio permiso de publicar el documento -- lo puedes bajar aquí.

Proceso Mental de Organízate con Eficacia			Basado en Organízate con Eficacia de David Allen www.davidco.com, adaptado por Scott Moehring rev. 5/11/07 Traducido por Paul Garrett
En la primera columna, escriba cinco pendientes, oportunidades o cosas estresantes que tienes en la mente. Luego, tome los pocos segundos de pensamiento escencial para convertir las Cosas en Proyectos y Siguientes Acciones. Cuando terminas, hazte la pregunta: ¿Te sientes más claro, más en control, y menos ancioso sobre ellos? Si es así, entonces ¿cómo te sentirías de hacer esto con todas tus cosas?
Cosas	>	Resultados	>	Siguentes Acciones
¿Qué tienes en la mente?		¿Cuál es el resultado exitoso?		¿Cuál es la siguiente acción?
¿Qué tiene tu atención o interés? ¿Qué te tiene ansioso, repetidamente aparece en tu mente, se siente atorado o necesita más claridad?		¿Qué va haber pasado para cuando esto puede ser tachado de tu lista? Mira más allá del punto de finalización y describa el resultado en tiempo pasado. Empieza con un sustantivo.		Si esto fuera lo único que pudieras hacer, ¿cuál es la siguiente acción que tendrías que tomar? ¿Estás seguro de tener todo lo que requieres para hacerlo? Empieza con un verbo.
carpetas de capacitación	>	Carpetas de entrenamiento a ejecutivos fueron entregados a Carlos el 15 de Feb.	>	Llamar a Carlos ref: tamaño de carpetas que requiere.
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3 pasos para encarar bien tus proyectos

de ThinkWasabi de Berto Pena

autor: Sushanta Meh

A la hora de enfrentarte a un nuevo proyecto puedes hacerlo de mil formas. Pero es necesario —imprescindible— contar con un plan. Trabajar en tu proyecto sin un plan es como explorar sin un mapa. Te vas a perder, y trabajarás sin parar sin ver resultados.
Intentar concentrar en un solo artículo las respuestas a la pregunta cómo encarar bien tus proyectos, es como intentar hablar de la historia de los Mundiales en siete párrafos. Se necesitaría un libro. O varios.
Pero sí te puedo dar un puñado de valiosísimas pistas que en mi caso personal siempre me han funcionado bien, y que sigo utilizando cuando me enfrento a un proyecto de cierto tamaño. Tres pasos que siempre me ayudan a empezarlos… y terminarlos mejor.

Paso 1: Planificación

Para mí una de las partes más importantes (si no la que más) que habitualmente se pasa por alto o se ningunea. Nos lanzamos directamente al tajo sin este paso que, bien hecho, te puede ahorrar montones de problemas, dolores de cabeza y retrasos posteriores.
Personalmente, un altísimo porcentaje de los tropezones que he tenido y tengo en mis proyectos, se podían haber evitado con una planificación más concienzuda. (Recuerda, Planificar NUNCA es Hacer y Terminar, que es lo que buscas, pero siempre es el primer paso para conseguirlo.)
Tres pistas para no fallar en la Planificación:

1. Dedica tiempo a planificar. Tómalo como una parte ya del proyecto. No tengas prisa. Dedica una mañana, un día o tres días si hace falta y la dimensión del proyecto lo requiere.
2. Divide el proyecto en fases. Hay que trocear todo el trabajo en hitos, fases y tareas. Luego irás distribuyéndolas en días, semanas o meses. Sé realista y no intentes comerte el mundo el primer día. Para tener una idea más precisa de la carga de trabajo y exigencias puedes pintar esas fases en un gran calendario de pared.
3. Deja margen para los imprevistos. En cada semana, en cada fase, deja margen suficiente para lidiar con imprevistos, fallos, retrasos, crisis y demás. Van a llegar seguro. El mejor modo de vencerlas es anticiparte.

Paso 2: Ejecución

Bien, ya tienes el mapa del camino que tienes que recorrer. Ahora más vale que te pongas en marcha. Porque para caminar hay que dar un paso y otro y otro. Aunque hay muchas, te propongo estas tres claves:

1. Saca partido del lunes y viernes. Dedica el comienzo de los lunes para asegurar y confirmar los próximos pasos y tareas (mira el calendario, habla con el equipo o el cliente…). El viernes es propicio para hacer Evaluación o reuniones de seguimiento. ¿Cómo está yendo? ¿Qué problemas y dificultades ha habido? ¿Próximos pasos?
2. Recoge los cambios e ideas. Especialmente en proyectos largos o en los que se trabaja para un cliente, es una muy buena idea recoger las novedades, sugerencias y propuestas en un histórico. Sabréis cuándo se hizo o se propuso tal o cual cosa.
3. Minireuniones durante la semana. No esperéis a la reunión del viernes para tratar cualquier conflicto o dificultad. Tres o cinco minutos (improvisados, sí) bastan para atajar cualquier conato de crisis, animaros, tomar el pulso del equipo, etc.

Paso 3: Dificultades

Omnipresentes en cualquier proyecto. De hecho deberían cambiarles el nombre por “dificuyectos”. Es esta parte es donde salen a la luz los profesionales, los líderes, los timoratos y los mediocres. Cualquier idiota puede hacer lo fácil. Es en las crisis y dificultades donde uno crece y mejora de forma continua. Tres últimas ideas para esta importante e inevitable parte:

1. Ten presente tus Motivaciones. Algo que viví en mis carnes durante la escritura de mi libro fue la desmotivación. Durante un proyecto tu estado de ánimo recorre valles y montañas. Saber animarte y sobreponerte a días complicados es esencial. O eso, o fracaso personal y profesional. Ten muy claro el porqué de hacer todo eso.
2. Enfréntate a los Retrasos. Posiblemente la dificultad más habitual. La mejor medicina contra ellos es la prevención (en la fase de Planificación) pero si llegan, sin perder tiempo reasigna una nueva fecha. Pero, SIEMPRE, hazlo preguntándote qué propició el retraso (hay que aprender, prever y no volver a caer en ello).
3. Cambio de Objetivos. Algunos clientes y algunos jefes están cambiando objetivos y de rumbo a medida que avanzas por tu proyecto. Jurar en arameo y acordarte de su familia sólo sirve para desanimarte y trabajar peor. Paciencia y actúa. Vuelve a la casilla de la Planificación y reconsidera todo el plan y el calendario.

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¿Cuánto vale un cliente ?

de Un encuentro, una solución de adriapolis@adriapolis.com (Àlex Vallès)

Pregunta sencilla, ¿verdad?

¿Cuánto vale un cliente?

Es sencilla pero me temo que no todo el mundo lo tiene claro. O como mínimo cuando formulo esta pregunta en mis acciones formativas los asistentes se quedan perplejos.

Sus respuestas -al inicio de los programas de formación- son las siguientes:

-"Pues, no sé, ... eso es difícil de calcular"

-"Eso es imposible pero creo que ... ¡mucho!"

-"Realmente eso es importante? Me temo que no lo podemos calcular?

¿Eso es cierto? Pregunté a los asistentes.

Silencio por respuesta. No porque no lo sepa o pueda calcular al principio debo (tengo que) abandonar la idea. Quiero, tengo que saber lo que vale.

Utilicemos ejemplos sencillos para provocar la discusión y su posterior dinámica de grupo.

"En una tienda pequeña mi cliente entra todos los días (poned la frecuencia que queráis) y compra productos por un valor de 50€. ¿Es ése el valor de ese cliente?

La respuesta -dejemos primero que el grupo lo decida y después hagamos nuestro comentario- es no, absolutamente, no. ¿Y, por qué?

Si a un cliente se le sirve bien; es decir cuando pide lo que desea se le atiende y ofrece lo que quiere seguirá comprando. ¿Cuánto? Pongamos un ejemplo, 50€ a la semana; 250€ al mes y mínimo 2500€ al año. Pongamos que su ciclo de compra es de ... ¿4 años? ... entonces, 10.000€. ¡Bien!, ¡Correcto!

Pero no lo miremos de esta manera. Si mi cliente además de adquirir el producto que le ofrezco (recordad siempre que lo debo tener en estoc) está satisfecho con el servicio. Tenemos dos cosas; la primera una buena relación comercial (cliente-proveedor) pero además una excelente relación de satisfacción por el servicio que le ofrecemos. De una buena relación basada en la transacción pasamos a una relación basada en la confianza (que genera satisfacción y por ende la fidelización) Y no su fidelización sino ...

Si mi cliente es buen cliente y además asciende en la escala de fidelización se convierte en "fan" y habla bien de nosotros; le ofrecemos ventajas. Nos recomienda, nos quiere, ... Entonces ya no vale 10.000€ sino ... más. ¿A cuántos puede recomendar?

Debemos ver a nuestro cliente no como un cliente simplemente, sino como un seguidor/fan, que nos quiera, que nos desee, que sea fiel o que vea valor/beneficio en mantener una relación con nosotros. Y porqué no percibirlo y tratarlo como nuestro socio.

Si lo percibimos así, nuestra actitud hacia cambiará y por supuesto la relación con el también. Ese es el valor del cliente.

En fin, la formación en desarrollo de habilidades comerciales tratamos en primer lugar el trinomio Relación-Satisfacción-Fidelización. El valor de mi cliente. A partir de aquí y sobre la base de la información de mi cliente (cmportamiento de ventas) puedo percibir su valor.

Según cuentan los expertos en marketing, el valor del cliente es el ADN de la empresa; de cualquier empresa. Pero ¿quien está en la "trinchera"?

Por eso tenemos que organizar nuestra empresa de acuerdo a esta importancia. Destaco los programas de formación en ese sentido, en desarrollar las habilidades comerciales de atención, orientación al servicio y al cliente. Recordemos que lo importante es destacar No que el cliente tiene la razón sino que el cliente es lo primero.

Si el valor es lo importante, ¿cómo calculo su valor?, ¿Qué invierto en mi cliente? y ¿Qué valor genera mi cliente?; del ROI (Retorno de la Inversión al ROC Retorno sobre el Cliente)

todo esto está muy bien pero los de la trinchera, ¿Cómo lo perciben? Pienso en la cantidad de veces que en la formación los de Marketing se quejan de los Comerciales/Vendedores acerca de "conceptos" que éstos ni los huelen. Y, al revés, cuántos vendedores se acuerdan de la madre del Marketing cuando vienen éstos a explicar conceptos, tendencia y ofertas, ...

No somos prácticos y por lo tanto no sabemos aplicar las "modernas" técnicas de Marketing a la realidad cotidiana de la Venta. ¿Y la formación qué puede hacer?

Por ejemplo, puede hacer que el de Marketing colabore con el Formador en la preparación de las acciones formativas a través de ejemplos, actividades que ayuden a ver y a calcular el valor del cliente.

Ejemplo.

¿Cuántas motos se puede comprar un cliente en un ciclo de vida de 30 años?

¿Cuantos ingresos generan (podrían generar) estas ventas?, ¿y beneficios?

Además de los ingresos por ventas de las motos, ¿qué otro tipo de ingresos podemos tener?

Se abre una pequeña discusión y se remata diciendo lo siguiente: Mantenimiento, Accesorios y Trabajos Adicionales.

Si aseguro un buen servicio de Mantenimiento mimando al cliente, asesorando al cliente de la idoneidad del mantenimiento (seguridad, comfort, fiabilidad, ...) eso se puede traducir en ingresos futuros por cliente. Imagina si tuviera más de un cliente en un ciclo de vida de 30 años.

En definitiva, conceptos como Fidelización, Frecuencia, Latencia, Satisfacción, ... tienen que ser trabajado utilizando como ejemplo datos de ventas. Que lo toquen, que lo "mamen" y en definitiva que vean las ventajas y beneficios de ver el negocio desde este punto de vista.

Y por supuesto, con entusiasmo.

Más adelante os hablaré de la "Escala de Fidelización" y qué hacer para que mi cliente (potencial) suba conmigo peldaños.

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"Aprender a aprender" Conferencia de Santiago Álvarez de Mon

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El coste oculto de la dispersión

de zoomboomcrash de zoomboomcrash Carlos Salas

Encontré un comentario en un portal donde alguien se quejaba de los defectos de algunos ejecutivos españoles: no saben inglés, se interrumpen en las reuniones, los mails son agresivos… Aunque no lo mencionaba, yo pensé que otro defecto es la falta de síntesis: la dispersión.
Sintetizar una idea es algo bastante difícil. Todos podemos analizar las cosas, desgranándolas como terrones de azúcar, dividiéndolas en partes y categorías. Pero reunir el lego de las ideas, y construir un concepto es algo que requiere mucha disciplina mental. Mucha práctica. Resumir algo complejo en palabras simples es  una virtud enorme.
Una vez más la tradición siempre sale a flote. Los alemanes tienen una gran mentalidad sintética. La prueba es que han producido los mayores filósofos de la historia moderna. Analizan y sintetizan. Para sintetizar un sistema filosófico en una frase, se requiere haber paseado a solas por muchos bosques.
Ortega y Gasset, de gran tradición alemana, era un gran sintetizador. No sólo nos explicó que cada hombre es el resumen de miles de años de historia cultural, sino que lo resumió en una frase: “Yo soy yo y mis circunstancias”.
Pero no es fácil ver pensadores sintéticos. O tantos ejecutivos sintetizadores.
La primera parte de las reuniones de trabajo nos la pasamos dándole vueltas a una idea que no teníamos clara, y que ni siquiera habíamos pensado antes. Hace poco estuve hablando con un coach australiano afincado en España (este fin de semana próximo comentaré su libro), y me dijo que las empresas le llamaban para que diese clases de liderazgo a los ejecutivos, pero no le explicaban por qué necesitaban esas clases ni para qué estrategia. Muy típico.
No se piensan las cosas, sino que se siente una especie de flato emocional y luego se toma la decisión de hacer un curso de liderazgo.
Eso supone que la primera parte de cualquier reunión se dedica a ver de qué va la reunión. No hay nadie que sintetice las propuestas. Las reuniones se llenan deverborrea inútil, de comentarios simpáticos, de ingeniosidades, chistes y fútbol, pero no se va al grano. Es más cuando alguien tiene que explicar sus ideas, le cuesta mucho porque no sabe organizarlas en su cabeza.
A todos nos cuesta dominar el universo de los conceptos porque está lleno de planetas abstractos: ¿quién es capaz de definir la estrategia de una empresa para los próximos cinco años? ¿O de explicar en pocas palabras por qué no funcionan los planes de formación? ¿O en qué fallan los directores? ¿O qué necesita eldepartamento de marketing?
Muchas veces, las mismas ideas se repiten varias veces. Otras, se dice una cosa al principio, y la contraria al final. Nos hace falta un mecanismo mental que ponga los conceptos en su sitio como si fueran engranajes.
El coste de esa falta de síntesis, de la verborrea, de la dispersión, es gigantesco. Es un coste oculto que las empresas no quieren asumir. Las mejores reuniones en las que he participado son aquellas en las que hay un monitor, un líder, una cabeza, que pone en orden las ideas, les da un valor, evita los despistes, y encima lo hace con tal encanto y naturalidad que todo el mundo asiente sin rechistar porque no nos hace perder el tiempo.
¿Dónde conseguir elementos para adiestrar la mente? Hay ejemplos como los mapas mentales. Otro es leer los libros de Baltasar Gracián. Libros de frases célebres. Epigramas. Uno de los mejores que conozco consiste en dibujar lo que se quiere contar. Lo llaman pensamiento visual. Los chicos de Xplane son unos maestros en ello.
Pero yo creo que el mejor es irse adiestrando cada día en decir más cosas en menos tiempo.

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Los 7 falsos mitos de la Productividad

de ThinkWasabi de Berto Pena

autor: remuz

Productividad. Alrededor de esa palabra hay muchas mentiras y falsos mitos. Algunos muy divertidos que me arrancan una sonrisa al escucharlos, otros menos graciosos; y quienes vivimos y amamos esto (sí, lo amo porque es la forma de vida que yo voluntariamente he elegido) sentimos la necesidad de aclarar o explicar.
En el último año he hablado sobre Productividad cara a cara a más 5.000 personas. Eso sin contar a otras personas como tú, que a diario leen este blog, otras que han comprado mi libro o las que por Internet disfrutan semanalmente de mi curso online.

Para mí el contacto con la gente es esencial a la hora de aprender y mejorar, de encontrar soluciones a problemas que me plantean y de adaptar y traducir algunas de mis ideas al día a día real de las personas. Pero esas conferencias, charlas, cursos y clases, también me ha dado la oportunidad de ver lo equivocados que muchos están a la hora de pensar en “Productividad” Personal.

Tres tipos de personas

En todos esos encuentros me he encontrado principalmente con tres tipos de personas:

1. Los que se duermen mientras hablo.
2. Los que están abiertos a un cambio, a mejorar, y reciben el mensaje de buen grado.
3. Los que se cierran en banda. Escépticos, reacios, críticos o abiertamente destructivos.

Los que más me interesan son los últimos.

¿Mitos o Mentiras?

Mucha gente me pregunta por qué me dedico a esto. Por qué abandoné las empresas e inversiones en las que estaba metido. Por qué cambié la temática de un blog de Mac a uno de “productividad”. Por qué trabajo en solitario recorriendo aeropuertos de toda España con mi portátil y mis ideas… Porque quiero. Porque lo he elegido así. Porque la “Productividad” y los cambios que yo mismo experimenté en mi vida fueron TAN grandes y TAN buenos, que me dije a mí mismo: “Esto tengo que contarlo a los demás”. Y el único modo que tengo de hacerlo es cara a cara y utilizando las inimaginables posibilidades de Internet.
Y en esa labor de contárselo a los demás también intento incluir —siempre que puedo— algunos de los prejuicios, mentiras, falsos mitos o asunciones equivocadas que muchos tienen sobre la Productividad o la Gestión Personal. Porque creo que en el conocimiento está la comprensión.
Falsos mitos hay muchos más, pero a continuación he recogido algunos de mis favoritos o los que más se repiten (sin un orden en especial):

1. Te convierte en una máquina que trabaja más

Yo, ahora, diariamente trabajo 4 horas menos que hace cinco años. Sin embargo mi trabajo tiene más calidad (creo), he conseguido tiempo para mi ocio personal y para hacer otras cosas distintas. Sin duda no trabajo más pero el tiempo que trabajo lo aprovecho y lo hago mucho mejor. La Productividad te da Creatividad, Capacidad, Atención, Resolución y Claridad mental. Todo está a tu servicio para trabajar de forma inteligente, no “como un burro”.

2. Todo está planificado, programado y es muy rígido

Planificar es un coñazo. Alguien tenía que decirlo. Las listas, las tareas y las revisiones son una pesadez. Pero lo hago porque todo eso me hace mejor. Planificar tareas te permite conocer mejor el terreno que pisas, no caer en la improvisación, no actuar como una cadena de montaje y adaptarte y reaccionar mejor ante imprevistos, marrones y crisis. La planificación precisamente te da flexibilidad.

3. Soy un desastre, es imposible que yo cambie

Todo el mundo puede cambiar pero no todo el mundo lo consigue. Yo era un absoluto desastre en muchas cosas y sin embargo he logrado cambiarlas porque aprendí (o alguien me enseñó) a hacerlo. Intentarlo a ciegas, en plan prueba-error, “a lo burro” o siguiendo el “ya verás cómo yo puedo”, generalmente no funciona. Precisamente la Gestión Personal te dice cómo puedes cambiar para mejorar lo que no funciona.

4. Internet y las redes sociales son una trampa

Sólo son trampas si al caer te haces daño, si haces un mal uso de ellas. La Tecnología e Internet no son malas en absoluto. Son nuestros malos hábitos los que hacen que las veamos en clave de improductividad. Si tienes claro lo que quieres, lo que tienes que hacer y el papel que juega cada una, te cuesta menos poner “cada calcetín en su cajón”. Yo ahora hay días que no me conecto a Internet en todo el día… otros en cambio estoy más conectado, y en ambos caso sigo respirando (¡oye!).

5. Yo tengo mi propio método, me va bien con mis post-it

Hay gente que sigue guardando el dinero debajo del colchón porque no se fían de los bancos. No se puede forzar a nadie a abrazar los avances ni tampoco obligarle a mejorar. Si te va bien como te va y tú eres feliz con lo que tienes, te saludo, te doy mi enhorabuena y te invito a seguir con tu camino. Yo prefiero estar abierto a mejorar, a aprender y adoptar un “método” nuevo, si eso me facilita la vida.

6. Soy improductivo por culpa de los que me rodean

Tu jefe, tus compañeros, clientes, proveedores… Tu Productividad Personal no sólo depende de ti pero SIEMPRE empieza por ti. Hay infinidad de gestos, rutinas y hábitos que sí puedes cambiar (mejorar) y que supondrían un giro monumental en tu vida o en tu trabajo. En tu mano está en empezar. Claro que primero hay que querer.

7. Todo suena muy bien pero en el mundo real esto no funciona

Quizá yo y los millones de personas que practicamos la Productividad vivimos en un universo paralelo o en los Mundos de Yupi. Yo creo que no, vivimos y trabajamos aquí. Si algo te la Gestión Personal es respuestas, es el qué he de hacer, es el cómo demonios puedo enfrentarme a esto o a esto otro. Luego tú decides si te lanzas, si lo haces o si te quedas como estás.
Al final, todo es cuestión de elegir.

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Reinventarse: tu segunda oportunidad (v40:37)

El Dr. Mario Alonso Puig ha ejercido la Cirugía General y del Aparato Digestivo durante mas de 25 años. 

Fellow en Medicina y Cirugía por la Universidad de Harvard, completó su formación con un Master en Dirección Hospitalaria (IESE), Diploma Internacional de Estudios Superiores en Sofrología Médica y, además, recibió el Premio máximo al Mérito en Comunicación y Relaciones Humanas por el Instituto Dale Carnegie de Nueva York. Es miembro de la Academia de Ciencias de Nueva York y de la Asociación para el Avance de la Ciencia.

Trabajó durante dos años en el Instituto de Ciencias Neurológicas de Madrid y ha dedicado gran parte de su vida al estudio de las Funciones Superiores del Cerebro. Por otra parte, su interés particular en el Aparato Digestivo le ha llevado a aplicar sus conocimientos y experiencias al mundo del estrés y a su repercusión en las dolencias digestivas.

Es uno de los máximos investigadores de la Inteligencicia Humana y del Aprendizaje. 

En el mundo de la empresa es uno de los conferenciantes más prestigiosos, y gracias a sus seminarios y talleres de formación, es un especialista en el campo de la Motivación, el Liderazgo y la Creatividad.

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